7月6日，中建六局在津召开2025年年中工作会议，落实集团年中工作会议和近期系列会议部署，总结上半年工作，研判行业形势，部署下半年重点任务，全力冲刺年度目标，打好“十四五”收官战。工程局党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。局党委副书记、总经理段辉乐主持会议并作年中工作报告。局党委常委、纪委书记裴宏森作警示教育。其他局领导班子成员、外部董事在现场或以视频形式出席会议。

王瑾指出，今年上半年，全局上下牢牢把握高质量发展主题，聚焦集团“七大任务”和工程局“六个着力点”，以“赶考”战略性协同联动三周年的紧迫感，主动作为、迎难而上，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，坚定不移办好自己的事，书写了企业高质量发展的新篇章。

王瑾强调，下半年要在六个方面发力，为“十五五”开好局打牢基础，以更高标准、更实作风、更强意志，攻坚克难、勇往直前，当好集团提质增效主力军排头兵。

要坚持提质增效，攻坚年度目标，进一步提高发展质量。着眼当下，突出重点，抓好关键环节，全力塑强高端营销，敢于牵头重大基建项目，全面做好优质履约，着力提高商务水平，深度激活资金效能，进一步向深拓展、向上突破，不断提高国有资产经营质量和效率。

要坚持定位高远，主动争先进位，进一步建强企业集群。不断强化战略支撑，精准发展方位，强化管控支撑，提高治理效能，强化人才支撑，抓好梯队建设，从关系企业未来发展的战略高度出发，奋力争当头部企业、标杆单位，在集团高质量发展中发出更强六局好声音。

要坚持主业牵引，优化业务结构，进一步深化拓链强链。顺应行业发展趋势，与国家现代化产业体系建设同频共振，坚持在高端房建、地产开发、基础设施建设等传统主营业务和战略性新兴产业两端发力、双轮驱动，不断拓链强链，持续优化业务结构、提升业务规模。

要坚持强基固本，强化穿透管理，进一步提升工作质效。对标世界一流企业，持续强化风险合规体系建设，扎实推进法务案件管理，用好用活管理质询，进一步夯实基础管理，推动管理体系迭代升级，推动企业运营更加合规，推动企业治理体系和治理能力更加现代化。

要坚持改革创新，系统谋篇布局，进一步激活发展动能。精心做好“十五五”战略规划编制工作，强化战略引领；抓实抓全改革任务，全力打好国有企业改革深化提升三年行动收官战；系统做强科技支撑，迭代核心技术，强化前瞻布局，锻造“人有我优”的核心竞争力。

要坚持党的领导，加强党的建设，进一步汇聚奋进伟力。坚决扛起央企政治责任，强化政治引领，抓深贯彻中央八项规定精神学习教育成果巩固，抓好中央巡视常态化整改和集团审计问题整改，抓实职工对美好生活的所需所盼，汇聚全体六局人奋进高质量发展的强大力量。

段辉乐强调，要提高政治站位，全力落实中央巡视整改、巩固学习教育成果等各项任务，全面打赢提质增效专项行动攻坚战。要保持奋进态势，抢抓结构性市场机遇，优化业务布局，精准对接业主需求，做好产品结构调整，全力完成既定目标。要塑强组织体系，持续优化机构布局、提升组织能力、做好机构治理，完善机构评价管理体系，全力提升企业治理效能。要持续夯基提质，深化“大商务”管理，提升商务创效水平，塑强优质履约能力，落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动，全力提升价值创造能力。要紧盯攻坚目标，加大确权结算力度，狠抓回款攻坚和大资产管理等工作，深化潜亏和低效治理，进一步改善企业现金流状况。要突出系统谋划，全面落实改革任务，强化科技赋能，精准推进适应性改造，全力深化企业改革创新工作。要坚守合规底线，严格执行“十严禁”“十不准”，加强案件管理，防范安全风险，落实清欠工作，全力防范化解各类风险。要坚持党建领航，深化理论武装，坚持大抓基层的鲜明导向，用心用情做好员工关爱工作，强化品牌传播，全力筑牢央企的“根”“魂”优势。

会上对工程局2023-2024年度“两优一先”进行了表彰。

工程局助总级领导、总部部门正副职，各分局、营销事业部、二级单位、三级机构领导班子成员等共1200余人分别在主会场和视频分会场参会。