中交建筑副总经理王春景赴新加坡开展系列调研交流活动并出席国别座谈会
7月2日至7月5日，中交建筑副总经理、总经济师王春景到新加坡国别开展系列调研交流活动并出席国别座谈会。
7月3日，王春景与在新加坡考察的绿城中国一行共同调研了新加坡相关在建项目，深入施工现场详细了解项目生产经营、施工进度，安全生产及技术质量管理等情况，并召开工作交流会，绿城中国副总裁、总工程师肖力等出席交流会。
交流会上，王春景对绿城中国一行表示欢迎，并介绍了中交建筑在新加坡市场的业务发展情况，目前公司在新聚焦房建主业的同时，积极拓展公建、市政等多元业务，致力于打造“一国多业、一体运营”的格局。肖力对中交建筑的支持表示感谢，并重申期待进一步深化合作，共同开拓新加坡高端市场。
7月5日，王春景出席新加坡国别座谈会，听取了新加坡国别工作开展情况及各项目生产经营情况的详细汇报，对新加坡国别在市场开发、项目进展方面取得的成绩表示肯定，向新加坡团队的辛勤付出表示感谢。
结合公司“做强做优做大”海外市场的战略部署，王春景对新加坡国别市场发展提出五点具体要求：一要敬畏市场，做大规模。新加坡市场是制度成熟、标准严苛的高端市场，要将市场认可作为履约评价的核心标准。要坚守进度、质量、安全底线，以文明施工、科技创新推动高质量履约，通过深化设计优化、严控工期等举措实现“低成本竞争、高质量履约”。二要惜才用才，建强团队。人才是国际化发展的核心支撑，要将新加坡打造为公司海外人才孵化基地，推动内派员工与属地人才“结对子”，建立传帮带机制，提升团队融合度与专业能力，为可持续发展筑牢人才根基。三要高目标引领，严考核激励。要围绕“公司国际化”战略，树立高标准高目标导向，将属地管理团队、分包商纳入考核体系，可按合同额一定比例设立奖励基金，激发各方动能。四要强化后台支撑，统筹出海资源。要加大资源支持，在人力配置、待遇保障等方面“向一线倾斜、向成事者倾斜”，选派精兵强将支撑海外业务。五要扩大库容，夯实根基。聚焦分包商、供应商、属地人才、成本数据等核心资源，加快建设高质量资源数据库，尤其是要完善属地化供应链，为在新项目高质量建设筑牢资源基础。
海外事业部副总经理、新加坡国别项目负责人毛洪涛和各项目总监、项目经理及主要负责人参加座谈会。
