近日，海外事业部精准聚焦发展关键环节，统筹组织开展市场营销、历史问题化解、阿及光伏项目推进等系列专题会。通过深度研讨凝聚共识，锚定重点任务明确路径，着力破解制约事业部高质量发展的突出难题，以务实举措确保各项工作部署落地见效，为事业部在海外市场的稳健发展注入强劲动力。

7月7日，海外事业部召开市场营销专题会，会议聚焦上半年工作中存在的问题进行深入剖析，并对下步工作作出系统规划。会上明确四点要求：

一是市场开发需杜绝浅尝辄止，必须摒弃浮躁心态，沉下心深耕市场，精准挖掘潜在需求，找准业务拓展的突破口，切实提升市场渗透力；

二是针对境外办事处管理，要构建统一且精细化的管理流程，从人员调配、资源整合到业务开展实现全维度规范管理，不断完善营销体系，凝聚起强大的市场攻坚合力；

三是客户管理要向规范化、精细化转型，建立科学高效的客户跟踪机制，以快速响应客户需求为核心，持续提升客户满意度与忠诚度，筑牢客户基础；

四是高度重视投标复盘工作，全面总结经验教训，针对性优化投标策略，为后续项目中标夯实基础，助力事业部在海外市场抢占更多先机。

7月6日，海外事业部组织召开历史问题化解推进会，旨在全面梳理和解决海外目前存在的历史项目问题，为事业部的持续健康发展扫清障碍。通过听取汇报、集中讨论、明确责任、理清下一步工作思路，确定目标节点，保障海外市场的稳健布局与长远发展。会上提出四点工作要求：

一是要提高站位，树立一盯到底的决心，将历史问题化解作为一项严肃的政治任务，坚决摒弃“新官不理旧账”的思想，牢固树立责任意识。

二是要充分发挥工作专班职能，建立工作机制和会议制度，每周汇报进展情况。倒排节点，压实责任，确保化解工作各个环节有人抓、有人管、有人落实；机关部门要快速响应，为一线提供及时专业的支撑，强化过程督导，务求实效。

三是要加快推进，主动作为。聚焦核心问题，分类精准施策寻求突破。针对每个历史问题的不同特点，抓住关键环节、关键人物、资源等信息，制定差异化应对策略，争取圆满的结果。

四是要加压奋进，按时反馈阶段性成果，力争年底达到预期目标，确保全面完成海外各项指标任务。

7月6日，海外事业部召开阿及光伏项目推进会，会议旨在凝聚各方力量、破解项目推进中的难点堵点，加速推动项目进展。同时，对项目推进提出三点要求：

一是进一步强化国内机关与项目部的沟通联动，确保日常沟通高效顺畅；要持续组织专题会议，聚焦项目推进中的共性问题深入研讨，精准提出切实可行的解决方案。

二是全力推动设备、采购、工期等关键事项提质提速，保障项目有序推进。设备相关资料需明确责任到人，扎实推进各项工作；要充分做好设备采购、运输的前期筹备，强化预付款管理环节，夯实施工成本核算，密切关注项目潜在风险并及时应对。

三是高度关注施工过程与人员配置，结合现场实际情况预判施工可能出现的问题，科学评估施工队伍能力，精准掌控现场人员动态。此外，要积极与属地其他中资企业开展对标学习，不断吸收借鉴其优良经验与先进做法，全面提升自身业务水平，为项目顺利推进筑牢根基。

下一步，海外事业部将以专题会共识为指引，构建 “闭环式” 推进机制，保障举措落地。同时，强化内部协同，加强人才专项培训，健全风险防控体系，为海外稳健发展筑牢基础，推动高质量发展。