7月10日，中建科工在深圳召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央、国务院决策部署和中建集团党组工作要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、攻坚克难，全力打好“十四五”收官之战，奋力开创高质量发展新局面。

公司党委书记、董事长吴红涛出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨书华作年中工作报告，党委副书记、工会主席方春生主持会议并传达上级有关会议精神。

会议指出，今年上半年，面对严峻复杂的国内外形势和深度调整的行业环境，公司认真落实党中央、集团党组决策部署，聚焦高质量发展这个首要任务，狠抓基础管理，强化有效创新，市场开拓取得新突破，项目履约呈现新亮点，科技创新激发新动能，党的建设展现新风貌。

针对下半年工作，吴红涛强调：

一是强化党建引领，要进一步汇聚企业发展合力。

提高政治站位，贯彻落实上级决策部署，深化巡视整改工作；转变工作作风，弘扬“铁骨仁心”文化，加强执行力建设，推动品牌传播，为企业高质量发展凝聚合力。

二是锁定差距短板，要全力完成“十四五”战略目标。

1.要主动研究优化营销策略。提升市场调查研究能力，精准对接政策红利；增强综合服务能力，推动“投建运”一体化模式；做深做透区域深耕，聚焦重点城市和热点领域；加强多元业务开拓，实现城市运营业务差异化、基础设施业务规模化、海外业务全球化。

2.要练好内功提升核心能力。加强商务基础能力建设，培养复合型商务人才；强化物资体系建设，优化组织保障和租赁中心运营；加强应收应付管理，压实应收款项回收责任，抓好应付账款清欠工作，优化现金流管理。

3.要塑强钢结构核心竞争力。加快增量业务开拓，聚焦桥梁、新能源等领域，推动GS-Building核心能力打造；加快数智化转型，深化AI在设计、工厂和现场的应用；增强精益化管控能力，提升效能压降成本。

4.要以更大力度推广创新业务。加快体系建设，打通研销协同和内部协同，创新激励体系，探索容错机制；深化模式研究，探索商业模式和资本创新模式；提升落地效率，用好集团支持政策，复制成功案例。

三是持续深化改革，要着力提升企业运营质效。
优化组织机构布局，推进区域和城市公司改革；加强人才队伍建设，强化考核应用和内部流动；深化激励机制改革，以业绩为核心，确保总额可控，建立差异激励，优化薪酬结构。

针对下半年工作，杨书华强调：

一是要坚决贯彻落实上级重大决策部署。从严推进巡视整改常态化，深化学习教育成果；切实做好企业账款清欠；压实“830”安全生产责任清单，完善安全管理体系。

二是要协同发力提高市场营销质量。落实“两优两重”策略，践行区域深耕，攻坚重点区域与战略客户；提升客户管理水平，加速价值客户升级和目标客户开拓；全力攻坚重大项目，落实提级管控，强化综合营销与底线管控。

三是要持之以恒夯实履约管理基础。推进“法人管项目”，强化制度执行，高效运行项委会，强化业务支撑；加强项目精细化管理，推进工期治理，夯实物资管理基础，强化质量管控水平；深化供应链管理，实施核心吸纳计划，培育核心合作伙伴。

四是要靶向施策增强价值创造水平。深化“大商务”管理，科学制定目标，加强过程督导，开展专项审计；激发全员创效，推进成本再节约；狠抓结算攻坚，持续加压收款，强化负流治理，盘活受限资金，聚焦投资回款。

五是要聚智聚力激发科技创新动能。建立科技评价标准，迭代核心技术体系；提升研发效率，全面推行IPD，加强研发平台建设与核心技术储备；加快产品推广，提升产业化水平。

六是要坚决推动海外高质量发展。要有“不出海就出局”的紧迫感，大力发展钢构业务，稳健发展工程业务，积极发展创新业务；提升海外项目的效益与履约品质；开展海外业务专项巡查，积极应对风险。

七是要多措并举优化企业治理体系。实施穿透式监管，深化机构治理，推动国企改革；提升人均效能，健全人才管理机制与项目管理团队；严控投资风险，盘活存量资产；推进数智赋能，推广AI应用。

会上，公司党委常委、纪委书记韩昭华作警示教育，党委常委、总会计师廖新华作财务管理专题报告，党委常委、副总经理贺婷作公司运营业务方案及制度宣贯，助理总经理王伟作司属单位半年履约评价及物资管理要求宣贯，企业策划与管理部作“十四五”战略规划复盘。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门副职及以上人员，二三级单位负责人等分别在主会场和33个视频分会场参会。