鑫盛达公司召开海外项目推进会
为确保埃塞BMP项目和伊拉克米桑医院项目顺利推进，7 月 7 日，鑫盛达公司组织召开了海外项目工作推进会。会议由公司党总支委员、副总经理王其彬主持。
会上，海外事业部通报了海外两个项目的推进情况，各部门负责人依次汇报了目前工作的具体进展情况以及需要协调解决的事项。分管领导在详细了解各部门工作中遇到的问题后，进行了深入分析，并对下一步工作开展及问题解决提出了安排部署。
会议要求，一是强化主动担当意识。海外项目流程复杂、牵涉面广，各部门人员要秉持“大局意识”，主动跨前一步，不能仅停留在“完成本职工作”的层面。面对跨国沟通难题时，要积极协调内外部资源，主动对接当地合作方与属地团队，及时提报潜在风险并制定应对预案，杜绝相互推诿现象。二是构建高效协同机制。打破部门间信息孤岛，建立“日沟通、周汇报、月总结”的常态化联动机制，关键事项限时办结并形成闭环管理。明确每项任务的牵头人与协同责任人，确保责任落实到岗到人。三是凝聚攻坚克难合力。当前正值项目决胜关键期，各部门要以项目全周期视角统筹资源，定期召开跨部门联合研判会，针对技术难题、供应链瓶颈等问题组建专项攻坚团队。
各部门负责人及海外事业部全体人员参加会议。
