2025年7月12日，中建中东公司在阿联酋迪拜召开2025年年中工作会议。会议深入贯彻中建集团2025年年中工作会议，系统总结上半年工作，研判行业形势，部署下半年重点任务，引领广大职工全力冲刺年度目标，打好“十四五”收官战。中建中东公司总经理田三川出席会议并作公司2025年工作报告。公司领导李晔、倪蓓蕾、肖华、Lee See Hee、马文龙、魏传海、谢江兵、杨帅等出席会议。

会议指出，2025年上半年，中建中东公司牢牢把握高质量发展主题，聚焦集团“七大任务”和中建中东公司“361战略”，积极推进“商务管理巩固年”各项任务，深化推进海外高质量发展战略，把握海湾地区机遇挑战，三大指标均实现时间过半、任务过半，特别是合同额的高速增长，得到集团高度肯定。公司发展趋势稳中向好，发展质量持续改善，全面展现公司“二次创业”新气象，为公司成立20周年献礼。

会上，田三川深入总结了上半年取得的重要发展成果，细致分析了公司“三大攻坚战”的推进工作以及“六大能力”的建设情况。他表示，自2023年年中工作会议提出“361战略”以来，中建中东公司经过两年的共同努力，整体经营质量实现了较大提升，历史遗留问题化解已经过半，市场开拓实现了新领域突破和传统领域的高质量中标。公司营收稳步增长、在手订单充足、资金流充裕、在施项目盈利情况得到稳步提升、企业总部的支撑与管控能力显著增强。2025年下半年，要全力以赴完成新签合同额、营业收入、毛利润的年度主要经营指标，确保高质量完成2025年目标任务。

针对下半年工作，田三川提出三个方面的工作要求：

一是把握项目管理时间线，打好“三大攻坚战”，要逐步解决历史遗留问题，高质量完成已竣项目结算；要激发项目内生动能，实现高质量履约；要高质量打造市场生存盘、稳定盘、增量盘、发展盘，斩获更多优质项目。

二是紧扣企业管理核心要求，提升“六大能力”，要做好“十五五”战略规划谋篇布局；要扎实开展工程管理、商财管理、合约法律管理三大职能体系建设；要强化公司总部战略引领与二级机构管理团队建设；要进一步完善人才“选用育留”的责任体系；要加强项目管理团队建设，让盈利意识成为项目班子和项目团队的工作底色。

三是着眼长远，打造“三条高质量发展曲线”，房建（含机电）与基础设施两大主业要严格贯彻“三大项目市场策略”实现高质量营销、高质量中标，坚持稳中求进与高质量发展并行，确保公司的行业引领力和品牌影响力；要持续推进“两特业务”和“两新业务”，扩大企业影响力和打造企业连续经营能力，打造市场增量盘；要稳健推进企业转型升级，推行“大项目带动模块化产业落地”策略，尽快实现项目落地、产业落地，打造公司独特的竞争优势。

田三川强调，要统一思想、深化认识，精准把握高质量发展的重要意义，要持续做深做透中东市场，坚定以深耕属地在出海之路上行稳致远；要将塑强“三大优势”作为高质量推进“361战略”的检验标准，塑强核心优势、管理优势和人才优势；要稳步实现稳步高质量发展“36100”目标。

会议期间，传达了集团2025年年中工作会议精神；公司领导分别作 “商务管理巩固年”工作专题报告、履约体系工作报告、合约法律体系工作报告、市场营销体系工作报告和合规监督检查专题报告。