7月13日，中建一局在京召开2025年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团2025年年中工作会议精神，全面总结上半年全局改革发展和生产经营情况，部署下半年重点任务，引导广大干部职工凝心聚力、攻坚克难，努力完成全年目标，以实绩实效向“一排头五领先”战略目标奋进。

局党委书记、董事长左强出席会议并讲话，党委副书记、总经理苗良田作年中工作报告，党委副书记、董事、工会主席张志平主持会议。局外部董事召集人郭洪涛，外部董事周清虎、王国祥、刘平，局领导班子成员参加会议。

会议指出，今年以来，全局上下深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，认真落实集团党组决策部署，紧密围绕局第六次党代会会议精神和全年重点目标任务，真抓实干、勠力同行，推进全局党的建设走深走实、营销成效稳步提升、产业布局日趋稳健、项目管理更趋精益、运营质量不断夯实、改革创新持续深化，企业整体运行保持稳中有进的良好态势。

左强强调，下半年，是“十四五”收官的最后冲刺期，全局上下要锚定目标不动摇，以越是艰险越向前的先锋姿态，攻坚克难、砥砺奋进，全力以赴完成年度各项目标任务，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础，加速实现“一排头五领先”战略目标。

要坚持以高质量党建引领保障高质量发展。进一步夯实深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效，抓好中央巡视常态化整改，扎实推动“排头兵”短板提升方案落地见效。持之以恒加强基层党建，坚定不移推进全面从严治党，不断提升党风廉政建设实效。强化干部管理，加强青年人才梯队和专业序列人才梯队建设，筑牢改革发展人才支撑。统筹推进“十五五”规划编制，科学谋划企业未来发展方向和关键路径。

要全力攻坚高质量市场营销。紧跟行业形势，把握政策窗口，顺势而动、快速抢抓市场机遇。坚定区域化经营战略，加大在战略区域的资源投入，全面强化分局建设，持续加强三级公司建设，做实做细属地深耕。上下联动推动市场营销，各级领导要率先垂范，一线营销人员要加强学习和研究，着力提升专业素质，进一步扩大高质量营销成效。

要加力推进基础设施和海外业务发展。要以强烈的历史责任感推动基础设施业务发展，坚决落实基础设施高质量发展实施方案和强化举措，为全局高质量规模与效益提升提供强劲动能。要坚定海外高质量发展战略，全面落实海外大体系管理要求，着力夯实海外市场营销质量、提升海外项目履约水平，保持海外业务稳健发展态势。

要加快推进企业转型升级。整合全局资源，发挥场景优势，加速推进既有战新载体取得更多发展实效；前瞻布局未来产业，加大资源投入，率先打造行业竞争优势。抢抓城市运营业务发展窗口期，推动城市运营业务体系化发展与品牌化经营，以“高质量、优效益”为前提，实现投资、建设、运营全产业链的全面贯通和充分联动，着力打造支撑企业可持续发展的新增长极。

要做好全局精细化管理工作。深化项目精益建造标准化管理，完善精益建造考核评价指标体系，推动精益建造管理与日常管理深度融合。持续塑强设计、机电、装饰、基础设施等相关专业能力，系统提升总承包专业管控能力。扎实推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，实现企业资源的持续优化和运营效益的不断提升。

要持续强化结算回款与供应链建设工作。完善结算收款体系运行机制，强化责任落实，细化节点任务，抓实工作举措，上下联动共同确保年度回款指标达成。塑强供应链建设，培育一批稳定、优质的核心分包分供战略资源，打造精益高效、共兴共荣的供应链新生态。

苗良田系统总结了上半年工作成效，结合局第六次党代会会议精神，聚焦年度工作会部署的重点任务，对下半年工作作出六方面部署：要坚持筑牢根魂优势，从严从实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，高站位推进中央巡视常态化整改，纵深推进155大党建工作格局，以高质量党建引领高质量发展。要全力以赴攻坚高质量营销，坚定市场信心，深入践行“经营者营销”理念，着力强化区域分局能力建设，进一步深耕两级总部驻地市场，持续扩大第二核心市场产出，深化客户关系管理，培育优质战略客户。要坚定不移推进多元化发展，保持战略定力，加大资源投入，全面落实各业务板块发展方案和重点举措，强化基础设施业务支撑作用，推动投资业务释放更大成效，确保海外业务稳健发展。要着力提升项目管理水平，深化“法人管项目”机制建设，扎实推进精益建造管理标准化动作落实落细，强化按期竣工管理，夯实工程质量精细化管控，以高质量履约品质推进客户满意度持续提升。要纵深推进创新发展，全力推进战新产业实现新突破，全面发力城市更新和运营业务，强化科技创新价值导向，赋能企业高质量发展。要全力打赢现金流提升攻坚战，扎实提升结算催收工作质效，落实落细各项工作举措，保障企业现金流稳中向好。