7月13日，中国二十二冶召开2025年年中工作会议暨上半年经济活动分析会，全面总结2025年上半年工作，客观分析当前面临的形势和问题，明确下半年重点工作。中国二十二冶党委书记、董事长袁斯浪讲话。会议由党委副书记、职工董事张育鹏主持。

袁斯浪客观全面地对上半年取得的成绩进行了总结。他指出，上半年全体干部职工加压奋进、精诚团结，交出了一份比较满意的答卷。一是经济指标逆势上扬，经营质量、运营效率稳步提升。二是干部员工斗志昂扬，团结协作，满满正能量文化赋能企业稳步前行。要外塑诚信美誉、和谐共赢的企业形象，内塑风清气正、敢闯敢干的文化氛围，两级党委要带头做到为担当者担当、为干事者撑腰，营造和谐包容、心情舒畅的工作氛围。个人层面要坚守底线，不越红线、纪律规矩挺在前；企业层面坚守合规合法、稳稳当当办企业，坚持严控风险、稳健经营、合规经营、奉公守法，时刻保持强烈的风险意识和忧患意识。三是企业转型升级初有成效。要在新产业新业态的培育、国际化发展、拳头产品打造、“科技创新＋数字化”赋能、经营模式转变等方面久久为功。四是特色管控体系、内涵式管理提升取得长足进步，善作善成。持续做好六大体系建设，不断完善制度体系文件，强化执行，强化系统人才梯队建设，加强系统横向联动，对二级单位精准画像、指导帮扶，加强信息化建设。要补短板、推亮点、提效率、强执行，统筹推进企业管理效率持续提升。

袁斯浪强调，要聚焦“资产运营效率提升年”主题主线，以踏石留印，抓铁有痕的坚强决心，破解当前四个突出问题。要强化风险化解，狠抓回款清收，严守风险底线；强化合规管理，坚持将合规经营作为业务开展的核心职责，深化风险治理，增强化解效能，筑牢合规根基；强化管理提升，建立健全海外项目、投融建业务风险管控体系，强化制度体系建设，确保制度落地见效；坚定面对困难的决心勇气，创新转变工作方式方法，要敢于直面问题，敢于说“向我看齐”，带头增强创新意识，创造良好的干事创业环境。

袁斯浪表示，要聚焦“两步走、再转型，提质增效翻一番”战略目标不动摇，以强烈的危机感、使命感未雨绸缪，积极应对未来四大风险挑战。要坚持“两个营销”，聚焦“百城百户”，构建“四责协同”，久久为功打造内涵式“整体强”营销体系，不断开创市场营销新格局；强化资金管控风险，建立健全资金管控体系，分类施策破解难题，精准攻坚提升回款效率；不断提升盈利能力与水平，围绕降本增效做好双优化、技商融合等，加强过程管控，强化项目标杆引领，提高公司整体利润水平；加快企业转型升级，实现发展与转型齐头并进，聚焦“三个转型升级”把好转型方向，以“科技创新+数字化”赋能，助力传统产业焕新、培育新兴产业、强化精细管理。

袁斯浪指出，要倍加珍惜当前来之不易的良好发展局面，继续保持昂扬向上、锐意进取的奋斗姿态。坚定信心、迎难而上，在困难面前敢闯敢试，在矛盾面前敢抓敢管，在风险面前敢担敢为，全面完成“资产运营效率提升年”任务目标，全力推动“两步走、再转型，提质增效翻一番”新征程实现新突破，为公司实现内涵式高质量发展做出更大贡献！

副总经理、总工程师慈国强作上半年工作总结及下半年工作安排

党委副书记、职工董事张育鹏作上半年工作总结及下半年工作安排

副总经理贾林佳作上半年工作总结及下半年工作安排

纪委书记田和平作上半年工作总结及下半年工作安排

副总经理赵山虎作上半年工作总结及下半年工作安排

总会计师杨坤作上半年工作总结及下半年工作安排

副总经理、董事会秘书郑忠良作上半年工作总结及下半年工作安排

安全总监、副总工程师陈晓刚作上半年工作总结及下半年工作安排

副总经济师张盖作上半年工作总结及下半年工作安排

会上，中国二十二冶相关领导就分管业务作上半年工作总结及下半年工作安排。市场开发部、经营预算部、财务管理部、法律事务部、招采中心、专项办等机关部门作专题工作汇报，装配式公司汇报赴日本考察学习心得体会，企业管理部通报公司领导半年目标责任书完成情况。会议期间表彰了中国二十二冶2025年上半年市场营销、竣工兑现、结算先锋、资金清欠及管理效益和品质效益专项成绩突出的单位、部门和项目部。

专项表彰

中国二十二冶助理级以上领导，机关各部门助理级以上人员，各二级单位、直管项目部经理、书记，金熊置业公司、润达物业公司、新鹏检测公司党政负责人现场参会。各二级单位其他助理级以上人员，各直管项目部其他班子成员视频参会。