首钢国际召开上半年经营例会
7月14日下午，首钢国际召开上半年经营例会暨安全生产例会，回顾总结上半年的经营情况和安环工作，分析当前经营形势，部署下一步重点任务。公司党委书记、董事长朱启建参加会议并讲话，公司党委副书记、总经理张亮主持会议。公司领导及各部门负责人参加。
会上，运营管理部汇报了公司上半年运营情况及安全工作，播放了安全教育短片。各相关部门负责人分别就各自专业工作作了补充。
朱启建指出，上半年，首钢国际全体干部职工坚持“八个注重”经营方针，全面落实集团“一引领两融合·做表率当先锋”主题实践活动要求，践行“四四五六九”行动要约。面对不利经营环境，面对矿山突发状况，大家齐心协力，积极稳妥应对，凝心聚力，对冲风险挑战，付出了艰苦努力，经受住了新的考验。从上半年经营结果看，经营效率稳步提高，资产质量持续提升，经营结果符合预期，公司发展态势继续保持向好。
针对下半年工作，他强调，要坚持问题导向，树立交账意识，一是各业务板块要千方百计，多措并举，增加创收，努力缩差，奋力完成全年的预算目标。二是深入践行“一引领两融合”，持续推进技术创新、管理创新和商业模式创新，力争创新成果取得新突破。三是持续深化综合改革，特别是要持续推进“人才体系建设年”各项工作，促进青年人才尽快成长。四是继续深化“十五五”期间重大课题研究，纳入“十五五”规划，高质量完成“十五五”规划编制。
张亮充分肯定了上半年公司上下的付出与努力。他表示，面对上半年复杂严峻的外部环境，全体职工锚定重点工作任务不动摇，攻坚克难，各部门主动担责，高效协同，以超强的执行力，落实完成公司各项调度任务，各项经营指标符合预期。
针对下一步工作，他指出，一是锚定全年任务不动摇。各业务要进一步细化工作措施，持续增加收入。二是坚持创新引领，继续践行“一引领两融合”。要围绕做大“蛋糕”，紧紧牵住“牛鼻子”这个关键环节，努力提高各项收入；要守住合规底线，通过创新模式与发展新赛道，扩大营业收入；要加强管理，优化制度流程，不断提高效率，开展更细致的工作；要继续利用数字化赋能公司运营，推动部署本地化数据大模型。三是坚持极低成本运营，提升资金使用效率。四是要聚焦69项重点工作，完成好全年的交账任务。
公司其他领导班子成员分别就各自分管工作作了补充，提出了相关要求。
