葛洲坝路桥公司召开国际业务提质增效研讨会
7月15日，葛洲坝路桥公司召开国际业务提质增效研讨会，总结分析公司国际业务发展成就和实践经验，分析面临的形势和存在的问题，系统研究谋划新形势下推进公司国际业务高质量发展的实施路径和举措。公司党委副书记、总经理、董事苟永平主持会议，并受党委书记、董事长王少宏委托讲话。
会议复盘分析了公司国际业务整体发展情况，与会人员围绕如何提升国际项目管理能力、推动国际业务提质增效进行深入研讨交流。
会议指出，近年来，公司以“1236”发展思路为引领，积极融入中国能建“乘船出海”，业务布局持续优化、业务结构多元升级、新兴领域不断拓宽、国际影响力持续提升，国际业务发展取得积极成效。
会议要求，面对新形势、新挑战，全体干部职工要坚定“走出去”信心，加快“走进去”步伐，提升“融进去”力度，全面提升国际业务核心竞争力，奋力开创国际业务高质量发展新局面。要全面推进管理体系优化，筑牢发展根基。健全重大问题协同解决机制，加强项目管理标准化体系建设，完善考核激励机制，实现国内外管理体系的有机融合与统一。要大力推动运营模式创新，激发市场活力。严格实施项目投标“双评估”机制，提高属地化经营能力，强化分包商动态分级管理，确保“选好项目、签好合同”。要贯彻落实人才强企战略，打造核心支撑。创新人才培养体系，推行“理论培训+项目实践+导师指导”培养模式，建强国际业务人才“蓄水池”。要持续健全财税风控体系，守牢安全底线。严格执行资金预算制度，有效控制财务成本，进一步提升财税合规管理水平，确保资金安全高效运行。要认真执行各项保障机制，确保落地生根。建立严格督办考核机制，优先保障关键领域投入，动态调整国际业务发展规划，为国际业务转型升级提供坚实支撑。
会议强调，当前，国际工程市场正处在转型升级的关键时期，推动国际业务高质量发展，是公司战略的必然选择。要以管理体系破局为核心，聚焦项目全周期穿透式管理，强化协同效能，真正形成“前方需求—后方支撑”的无缝衔接体系。要以能力提升为突破，持续强化设计管理能力、属地化运营能力、财税风控能力，为企业高质量转型保驾护航。要以价值创造为目标，强化策划引领与刚性执行，加强资源管理、严控合作风险、推动成果转化，实现精益化管理运营，不断提升公司国际业务经营质效。
会议以现场+视频形式召开。公司领导、高管、专职副总师、专家、本部各职能管理部门和事业部负责人，子分公司负责人、市场开发分管领导；各国际项目部领导班子及国际业务部、境外区域代表处全体员工参加会议。
