中国能建葛洲坝集团专题研究部署治亏工作
7月18日，中国能建葛洲坝集团召开亏损治理工作推进会。公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚出席会议并讲话。
会议现场
会议通报了2025年上半年公司亏损治理工作开展情况，相关单位作经验交流，与会单位作表态发言。
会议指出，当前治理工作取得了一定成效，但距离预期目标仍有差距。各单位要聚焦工作中存在的重视程度不够、系统合力不强、工作举措不实、管理基础不牢等不足，持续完善工作机制，加大治理力度，提升管理水平，深化穿透管理，固化工作成效，确保各项任务目标务期必成，取得实效。
针对下步工作，陈刚提出七点要求：一是强化思想认识，深刻认识项目治理工作的极端重要性和紧迫性，树立正确的业绩观和经营理念。二是压实主体责任，进一步强化组织领导，压实“一把手”主体责任，传导工作压力，确保各项工作落到实处。三是突出分类施策，找准主要原因，制定针对性治理方案，进一步靶向发力精准治理。四是强化基础管理，转变管理观念，优选项目经理，科学编制策划，加强过程纠偏，抓好劳务管理，进一步提升项目履约能力。五是强化穿透管理，强化管理关键指标体系应用，落实重大重点项目调度会制度，进一步提升精益化管理水平。六是强化监督考核，进一步发挥考核指挥棒作用，持续优化完善激励约束机制，推动项目治理效能提升。七是坚持常抓不懈，建立常态化工作机制，在抓常、抓长上下功夫，持之以恒推进项目治理工作取得实效。
会议以“现场+视频会议”形式召开。公司财务与产权部、国际业务部、法律与合规部、生产经营管理事业部、科技数智装备事业部负责人，所属子企业主要负责人参加会议。
