能建国际公司召开2025年二季度生产经营活动分析会
7月16日，能建国际公司在京召开2025年二季度生产经营活动分析会，全面总结公司二季度发展成绩，系统部署后续生产经营工作安排，公司党委书记、董事长贾安成出席会议并讲话，党委副书记、总经理袁宝义主持会议。
会议指出，二季度，面对项目履约“多期叠加”的复杂挑战，在公司全体职工干部的共同努力下，公司顺利实现“时间过半、任务完成过半”的发展任务，主要经营指标达到了同期历史最高水平，取得了来之不易的优异成绩。会议强调，三季度，公司上下要以中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为指引，始终围绕存量项目高质量履约、增量项目快速启动创效的核心发展任务，锚定目标、坚定信心、落实落细各项工作安排，为顺利完成年度发展目标奠定坚实基础。
为进一步做好下阶段生产经营工作，贾安成提出了四点要求：一是坚定信心，全面完成既定目标任务。要锚定项目内控节点计划，结合不同阶段履约特点和管控需要，加大管理资源向一线倾斜力度，有效增强资源组织能力和履约管理能力，为圆满实现时序发展目标创造条件。二是提质增效，扎实提升生产经营质量。要以优化“五率”指标为导向，深入开展“五大专项”行动，加快推进科研课题研究，不断强化“两金”与现金流管控，有力提升内在发展质量。三是多措并举，有效解决发展困难问题。要围绕项目履约和项目承接两大核心任务，聚焦进度管控和风险管控两大关键环节，加大项目紧缺岗位和重要管理人才的选聘力度，持续优化创新管理机制和管控手段，有力突破内在瓶颈和困难。四是增强意识，切实强化QHSE管控。要落实好中国能建“四个突出”工作要求，不断增强安全生产的责任感和使命感，根据不同项目地域气候和履约特点，围绕问题多发易发的薄弱环节，切实抓好安全生产管控和人员职业健康保障。
袁宝义强调，三季度是公司在建项目创收增效的关键时期，对完成年度各项发展任务具有承前启后的重要作用，各单位要锚定年度目标做好分解落实，聚焦重点难点问题强化责任担当，咬紧牙关、迎难而上、务期必成，为实现公司跨越式高质量发展提供坚实的业绩支撑。
会议以“现场+线上”形式召开，公司领导、高管，各部门负责人，海外项目部班子成员及相关人员参加会议。
