7月17日，中建材海外2025年上半年工作会议在深圳召开，会议总结上半年工作，分析研判形势，部署下半年任务。中建材投资党委书记、董事长陈咏新，党委副书记廖鹤翔出席会议并讲话。中建材海外总经理李韬作了题为《坚持目标导向，深化融合发展，开启公司国际化事业新篇章》的工作报告，南非公司、巴新公司汇报上半年工作经营情况，副总经理邓群学、罗慧华分别汇报公司投资发展工作、信息化工作规划，董事长张欣作公司十五五战略发展规划报告，常务副总经理姜斐主持本次会议。

李韬作上半年工作报告

报告指出，在上级公司的强力支持指导下，上半年中建材海外深入贯彻落实集团“海外再造”战略和各项工作部署，积极应对多重压力挑战，扎实有力推动各项工作取得一定成绩，并启动海外仓和建材超市板块融合工作，整合资源，打造国际化运营新平台。报告部署了下半年重点工作：一是增强忧患、责任、全局、竞争四个意识，加速推进业务发展。二是深化团队、业务、系统、制度和文化五个融合，打造“海外仓+建材超市”更紧密融合的发展格局。三是做好“四升四降两协同”。四是加速推进投资并购，科学制定有挑战性的十五五规划。五是探索大区化经营管理，明确重点任务清单。

专项工作汇报

南非公司及巴新公司代表海外子公司分别汇报上半年工作，副总经理邓群学、罗慧华分别汇报公司投资发展工作、信息化工作规划。

十五五战略发展规划汇报

董事长张欣作公司“十五五”国际化战略发展初步规划报告。今年上半年，公司已完成海外仓与建材超市业务融合，国际化发展迈上新征程，他从总体规划、环境分析、战略规划、经营目标、发展布局、经营策略、主要举措、保障措施等七大方面，对公司十五五战略发展作出详细规划，指导公司国际化业务在目标市场、产品与服务、竞争优势、增长策略以及组织能力等方面进行建设，为公司国际化征程绘画发展蓝图。

上级领导讲话

廖鹤翔对会议进行总结，他充分肯定了中建材海外2025年上半年取得的成绩，并对下一步工作提出要求：要强化担当，提高执行力，主动作为；海外子公司要聚焦产品，产能输出，探索多元化线上销售模式；加强品牌建设，提升技术服务能力；加快投资并购，做好尽职调查，识别资金、税务、汇率风险；强化人才队伍建设，实施继任者计划、人才轮岗加强流动；贯彻落实中央八项规定精神，做好资金风险管控。

陈咏新对下半年工作提出六点要求：一是统一思想，提高站位。全体员工要同心同德，促进建材超市和海外仓两种模式充分融合，做到1+1>2。二是做好当期生存和长远发展的辨证平衡。加快投资并购，推动公司国际化业务跨越式发展。三是加强风险管控，培养驾驭风险能力，做好企业合规经营。四是优化提升管理系统、组织架构。厘清总部和属地的关系，总部“服务+管控”赋能子公司发展，子公司“运营+拓展”成为国际化桥头堡。五是做好变革与创新发展。通过产业链延伸、供应链整合，突破传统模式，与对手差异化竞争，进一步推动公司创新发展。六是加强学习，提高认知，打开工作思路，提升业务能力，适应发展的需要。

中建材投资审计部总经理颜欣川、战略发展部（国际合作部）总经理刘冬林，中建投物流公司总经理郭丰波，北新科技公司总经理潘璇，中建材海外公司领导班子、公司所属各分子公司领导班子及在深全体员工现场参加会议，海外各子公司全体中方员工以视频方式参加了工作会议。