7月18日，陕建安装集团召开2025年半年经济工作会，传达落实陕建控股集团2025年半年工作会精神、陕建控股集团安全生产工作视频会议精神，全面系统总结上半年工作，分析经济运行态势，部署下半年重点任务，动员广大干部职工以敢想敢干的志气、敢破敢立的锐气、敢闯敢拼的胆气，全力奋战下半年，推动全年目标任务顺利完成，以优异成绩向集团成立70周年献礼。陕建安装集团党委书记、董事长罗宝利出席会议并讲话，党委副书记、总经理李峰主持会议。

罗宝利指出，今年上半年，面对外部经济环境的复杂性、严峻性和不确定性，集团上下坚定信心、迎难而上，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面贯彻落实陕建“11311”工作方针，加速推进安装集团“1345”战略举措落地，聚焦集团年度重点任务，全力以赴推进各项工作迈上新台阶，集团业务结构持续优化、发展质量持续向好、管理水平持续提升、作风建设持续加强，为实现“十四五”圆满收官打下坚实基础。

罗宝利强调，要牢牢把握发展主动权，在复杂变局中稳住大盘、勇闯新路，紧盯年度目标任务，细化责任分工，主动作为，聚力攻坚，形成全员奋进的强大合力，奋力推动集团高质量发展取得新成效。

一要坚定发展信心，奋力推动稳增长。要坚决把陕建“11311”工作方针、集团“1345”发展战略融入全年工作主线，聚焦效率效益双提升，坚持“干字当头”，在创新驱动和高质量发展上持续发力。要强化担当，树牢“挑重担、扛重责”的工作作风，紧盯目标任务不放松，增强干事创业紧迫感，积极主动抢抓机遇、推动发展。要狠抓落实，压紧压实责任，着力推动各项工作提质增效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保各项决策部署落地见效，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局做出更大贡献。

二要抢抓发展机遇，全力以赴拓市场。要紧跟国家战略、政策方向，以“五位一体”业务体系持续优化为着力点，积极向产业链上下游纵向延伸和横向拓展，努力将专业优势转化为市场竞争优势，不断提升集团品牌影响力和市场占有率。要坚定“541”市场布局，持续深耕“三大市场”，坚定“走出去”信心和决心，不断扩大“两外”市场份额。要以客户需求为中心，建立立体式快速响应经营组织，以超越预期的产品和服务，为客户创造更多价值，增强客户黏性，多措并举提升经营质效，确保在激烈的市场竞争中稳健前行。

三要聚焦价值创造，精准施策求实效。要坚持“一利五率”和“两增两降五提升”考核导向，聚焦价值创造，实现更高质量发展。要着力提升盈利能力，深挖成本改善空间，加强结算清欠工作，助推企业效益再提升。要着力实施模式创新、管理变革、流程再造“三大系统”工程，推动绿色化发展、工业化转型和数字化升级。要坚持总部做强、分子公司做精、项目部做细的原则，提高精细化管理水平，树立全员成本管理理念，加强项目全过程成本管控，塑强低成本竞争优势。

四要激活创新引擎，革故鼎新提效能。要健全完善科技创新机制，持续加大技术应用创新和模式应用创新，充分发挥“一院四中心”创新平台作用，聚焦传统产业升级、战新产业发展和未来产业培育需要，一体推进延链补链强链，不断塑强企业核心竞争力。要聚焦行业发展方向和前沿技术，加强与高校院所、科研机构、行业专精特新企业交流合作，开展“发展导向”、“问题导向”、“能力建设导向”研究，加快更具耦合力的科技成果转化，提升科技研发推动产业转化能力，为企业高质量发展蓄势储能。

五要提高管理水平，护航企业稳前行。要深化“两个一以贯之”，不断完善现代企业治理制度，优化公司治理结构，夯实基础管理，不断提高企业治理水平，奋力实现企业治理效能得到新提升。要抓好巡视反馈意见、审计发现问题整改工作，注重“当下改”和“长久立”相结合，坚持标本兼治，完善体制机制，切实以问题整改倒逼各项工作整体跃升。要严格把握时间节点和重点任务，按照精简高效、总量约束、动态调整原则，完成“三定”工作。要系统分析内外部环境变化和行业趋势，科学部署“十五五”各项工作，为新一轮发展赢得更大的主动权。

六要狠抓风险防控，压实责任保安全。要坚持“两个至上”，树牢安全生产“红线”意识和“底线”思维，扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，强化应急体系建设，深化项目安全智慧管理系统应用，强化安全生产规章制度刚性执行，坚决打通安全管理“最后一米”，确保集团各项工作平稳有序。要健全覆盖全员、全过程、全方位的风险防控责任体系，提升体系风险和业务风险防控能力，强化全过程法律风险评估与预警机制，从源头规避化解隐患，确保企业行稳致远。

七要加强党建引领，提高站位展担当。要把扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育摆在作风建设的突出位置来抓，坚定理想信念，全面加强理论武装，坚持以严的基调强化正风肃纪，持续筑牢思想根基。要深化集团“作风能力提升年”活动，坚持“五塑强”“七提升”，切实把作风能力建设抓在经常、融入日常，引导广大干部职工勇担当、善作为。要树牢“业绩为王”的鲜明用人导向，注重在急难任务中选出“千里马”，在业务一线中挑出“实干家”，深化重点领域人才建设，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。

李峰在主持会议时强调，一要统一认识，落实会议要求。要认真传达落实本次会议精神和要求，进一步统一思想认识，结合各自实际找差距，分析原因定措施，强化落实求结果，确保全年各项任务目标的顺利完成。二要敢作敢为，全力拼抢市场。要主动适应市场新形势，精准研判市场，创新合作模式，提高与市场环境相适应的能力，精细报价策略，合规完善投标资料，以强有力的韧劲，奋力实现市场开发新突破。三要强化执行，持续提升管理。要围绕年度重点工作实施方案，定期盘点，清单化推动，提高精细化管理水平，打造低成本竞争优势。要扎实做好项目的商务策划，加强项目过程确权率和结算的考核，大力推进项目清收清欠工作，着力提升盈利能力。四要常抓不懈，强化安全管理。要树牢安全发展理念，持续增强全员安全生产意识，压紧压实安全生产主体责任，切实把现场各项安全管理措施落实落细，提升项目部本质安全管理能力，为集团持续高质量发展营造良好的环境。

会议通报了集团上半年市场经营、安全生产、投资运营等工作完成情况，并对下半年相关工作进行安排部署。

会前，集团特邀陕西省发改委能源局能源综合处处长付智强，中国电建西北院新能源工程院规划中心主任、高级工程师李诚为与会人员进行专题培训，精准赋能。

陕建安装集团领导，总助级领导，集团各职能部门正副职，所属各单位领导班子成员、经理助理、部门负责人、重点项目项目经理等在主会场或视频分会场参加会议。