7月19日，中铁二局优化项目管理体系暨大商务管理工作推进会在成都召开。集团公司党委书记、董事长汪海旺出席会议并讲话，党委副书记、工会主席刘洪，党委常委、总会计师、总法律顾问王金吉，副总经理、总经济师万宗江出席会议。

会议认为，各单位推动项目管理体系改革和项目承包制落地取得了积极成效。通过近年来的系列改革，企业干部队伍的综合素质和战斗力明显增强，推动企业高质量发展的思想越来越统一、认识越来越深刻、行动越来越迅速、干事创业氛围越来越浓厚，已在全局范围内汇聚起上下同欲、攻坚克难的强大奋进合力。二季度以来，各单位深刻领会集团公司推进项目管理体系改革和项目承包制的战略意图，结合本单位实际创造性开展工作，通过主要领导亲自上手、带头谋划、跟踪落实，不断优化企业管理体制机制，持续完善项目承包管理及相关配套制度，积极探索符合本单位实际的改革实施路径，有力推动了系列改革稳步落地。下一步要在思想解放、机制创新、执行落地等方面持续发力，进一步调动广大干部员工积极性，推动项目管理体系改革和项目承包制取得新的更大成效。

会议强调，要坚定不移推进项目管理体系改革。项目管理体系改革是实现“十年两步走”发展愿景的战略举措，与企业五年来系统性改革路径一脉相承，是推动过去一系列改革转入新阶段的关键一跃，对保障企业生生不息、行稳致远具有深远战略意义。推进项目管理体系改革要把握好三个关键：一是要坚决推行项目经理负责制。突出项目经理在项目管理中的核心地位，推动管理方式从传统的行政指令式向契约管理式转变，赋予项目经理在管人、管事、带队伍等方面更大的权力，压实项目经理在安全生产、品质建造、价值创造等方面的责任，建立共生共赢机制，持续解放发展项目生产力。推动组织形式从直线职能制向以项目为中心的矩阵式转变，促进资源的优化配置和项目团队的高效运作。二是要严格落实项目经理终身负责制。坚定不移强化项目经理在项目全周期管理中的第一责任人职责，压实项目经理项目全周期经济责任，使其在项目策划、资源组织、成本管理、竣工结算等环节挑大梁、担重任，做到对项目终身负责。强化项目经理全周期负责的严肃性，项目经理一经任用，除特殊情形外，项目竣工结算前不得更换，确保项目经理全身心投入项目管理。健全项目经理履职全周期考评机制和终身追责问责机制，以高压态势倒逼项目经理履职尽责。三是要加强项目经理预备队建设。健全完善潜在项目经理选拔机制，坚持任人唯贤、德才兼备，选拔出既有能力又有责任心的优秀人才。有针对性地培养和锻炼项目经理后备人才，推动潜在项目经理在政治理论、项目管理、经济运行、个人修养等方面得到充分历练、全面进步，逐步成长为召之即来、来之能战、战之必胜的合格“预备队”，为企业长远发展提供高素质人才支撑。各子（分）公司党委要严格逗硬潜在项目经理考核淘汰机制，加强过程管理，及时甄别、淘汰那些不在状态、无法达到培养目标的人员，真正把好潜在项目经理培养质量关。

会议强调，要坚定不移推进项目承包制落地。推行项目承包制是深化项目管理体系改革的关键举措，也是解决利益分配根本问题、突破项目管理瓶颈的重要抓手。进一步推进这项改革，以思想大解放取得实践大突破，关键要坚持“顶层设计”与“基层创造”相统一，深刻思考、正确回答六个问题：一是如何让企业发展得更好？任何一项改革，都必须以更好地推动企业发展为出发点和落脚点。在变化的环境中，最大的危险不是变化本身，而是拘泥于过去的道路而不知变通。项目承包制是公司主动识变应变、推动发展的破局之策，各级领导干部必须坚守初心使命、秉持企业家精神，深入思考、系统谋划、科学施策，以更有力的担当、更务实的作为推动项目承包制落地见效。二是改革的目的是什么？推行项目承包制改革的目的，是为了解决利益分配根本问题，驱动动力和效率变革，把企业发展得更好。我们在推行过程中，要把国有企业独特优势与高效灵敏的市场化机制有机结合，实现项目管理团队利益与企业利益、员工个人利益与项目整体效益高度统一、深度捆绑，驱动共同奋斗，发展项目生产力，提高企业核心竞争力。三是谁才有能力领导改革？党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。改革的系统性决定了各子（分）公司党委要担负起推进改革的主体责任，切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用。主要领导要切实履行第一责任人职责，躬身入局、担当作为，系统谋划、推动落实。四是推进这项改革应遵循什么原则？实施项目承包制必须建立在自愿的基础上。我们要确保蹄疾步稳、循序渐进，鼓励积极改革的骨干力量率先突破、形成示范，引领更多员工投身改革，持续凝聚改革共识、壮大改革力量。五是改革会不会改变“法人管项目”的原则？项目承包制本质上是遵循现代企业管理制度要求，优化分配机制，实现权责利对等，不会改变法人管项目的“底色”。我们推行的过程中要通过深度运用数字化管理手段，穿透管理现象，直达管理本质，使项目管理的总目标、大方向、总原则符合法人意志，确保管住放活。六是检验改革成败的标准是什么？改革不能为改而改，要以是否有利于发展社会生产力这一标尺来衡量成败得失。各单位在推进改革、做大“蛋糕”的进程中，要全面提升项目管理水平，在推进品质建造、提升企业效益、增进员工福祉三个维度充分体现成效。

会上，集团公司相关部门通报了项目承包工作推进情况以及加强基层党组织建设落实情况，部分子（分）公司进行了交流发言。

会议以“主会场+视频分会场”相结合的形式召开。集团公司本部相关部门负责人，各生产型子公司党委书记在主会场参会；各生产型子公司分管领导、总会计师，以及相关部门负责人等在视频分会场参会。