中建安装召开年中市场营销暨海外工作会
近日，中建安装年中市场营销暨海外工作会在宁召开，贯彻落实中建集团及公司年中工作会议精神，总结分析公司上半年市场营销及海外业务工作情况，谋划部署下半年重点任务，推动公司市场营销与海外业务高质量发展，为冲刺全年目标明确方向路径。公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并总结，公司领导刘福建、赵喜顺、秦培红、孙庆军出席会议。
王俊肯定了上半年市场营销和海外系统在区域深耕、协同出海方面取得的有力成效。他强调，下半年，市场营销和海外系统人员要坚定信心，抢抓市场机遇主动出击，协同联动形成更强大的攻坚合力，以精准策略、高效执行推动市场营销和海外开拓目标全面完成。
要构建协同高效的责任体系。抓好协同营销，各级“一把手”要带头投身高端对接与资源统筹，班子成员要强化“一盘棋”思维，推动系统协同，以优质策划提升中标率；抓实区域营销，总部市场部要强化统筹引领，分局要筑牢战区阵地，二级单位要优化主责区域布局，三级单位要深耕属地城市，全力提升区域市场份额，融入海外发展大局；抓牢项目营销，聚焦“两优两重”配置资源，主要领导要亲自紧盯下半年责任状项目，重大项目实行总部提级管控，确保资源快速响应一线需求。
要打造专业突出的业务体系。资质升级上，全力推进房建特级、电力一级资质落地，攻克市政特级、水利水电一级资质瓶颈；主业升级方面，巩固能源化工、工业厂房优势，推动向新材料、煤化工领域转型，拓展高端机电、水务环保的投资运维业务，加速城市更新“投建运”一体化模式落地；海外布局上，深耕东南亚成熟市场，以沙特分公司为支点，开拓中东北非能源化工、高端机电、智慧城市领域，整合优势资源探索中亚事业部建设。
要打造支撑有力的保障体系。优化机构布局，科学调整三级机构，确保做深做透属地市场，优化长期无产出机构；升级客户服务，完善战略客户资源库，构建客户服务管理全周期保障机制，确保客户诉求及时响应解决，提升客户满意度；强化海外管控，总部部门要齐抓共管，建立全流程穿透式管控体系，提升海外业务合规管理和风险防控水平；建强营销队伍，人力部要选拔优秀人员充实队伍，通过“传帮带”加强系统培训，及时兑现绩效激励，打造“懂业务、会营销”的精锐之师。
赵喜顺、秦培红分别作2025年年中市场营销和海外工作报告，并就下阶段相关工作进行具体部署。会上，国际公司、一公司、东北公司、华北公司、上海公司和石化工程公司6家子企业负责人作工作汇报，其他子企业以书面形式汇报。会议还发放了重大项目营销责任状。
公司总部部门负责人，总部派出机构、二级子企业主要领导及相关分管领导，公司总部相关部门人员共计585人分别在主会场和94个视频分会场参会。
