7月19日，中冶东方召开2025年二季度“五合一”大例会暨年中工作会，深度复盘公司二季度及上半年经营发展成果，科学谋划下半年工作重点，确保全年目标任务高效推进。党委书记、董事长于港出席会议并讲话，总经理、党委副书记吴民渊主持会议并作年中工作报告，党委副书记、纪委书记薛蕾，总工程师王艳彪（视频）、副总经理罗凯、副总经理李国栋等领导班子成员出席会议。

会议指出，上半年，中冶东方坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团各项工作部署，紧扣“改革创新、先立后破、主动求变、赢得未来”总体思路，聚焦管理求变、创新求破、执行求实、安全求严、党建求效、廉洁求清“六个维度”，扎实开展中央八项规定学习教育活动。面对日益严峻复杂的市场环境，中冶东方通过一系列有力举措，取得了较好的阶段性成果，整体发展态势稳中向好。

于港强调，当前钢铁行业发展态势愈发严峻，同质化竞争已进入白热化阶段，加之环保政策收紧、技术迭代加速等多重挑战，公司发展韧性与抗风险能力正经受前所未有的重大考验，每一步战略选择都关乎企业能否在行业浪潮中站稳脚跟。他针对下一阶段工作提出六点要求：

● 一要加大市场营销力度，以系统思维构建覆盖市场调研、方案定制、三维技术、商务报价等核心环节的全流程营销体系，实现各环节的高效协同与深度联动。

● 二要明确业务发展方向，精准捕捉客户生产核心痛点，跳出传统设计“图纸交付即终点”思维定式，转而以客户生产场景为核心原点，将设计服务与生产全流程深度绑定，最终实现从“为设计而设计”到“为生产而服务”转型。

● 三要强化项目履约创效，以材料与设备管理为核心抓手，通过全流程精细化管控，实现保质履约与降本增效的双重目标，推动项目管理向精益化、效益化升级。

● 四要强化欠款回收力度，筑牢资金风险防线，确保资金回笼高效、存量安全，为公司的项目投入、业务拓展等活动提供可靠的资金支撑，筑牢公司持续发展根基。

● 五要提升标准化管理，构建管理流程与业务技术“双轮驱动”体系。明确职能管理各环节职责、操作细则及时限要求，扫清流程模糊与衔接障碍，保障管理高效协同。同时，以业务管理手册编制为抓手，深度梳理整合现行规范要求与过往实践经验，转化为覆盖全流程、适配多场景的普适性刚性手册。

● 六要持续转变工作作风，勇于打破常规，跳出“路径依赖”，在关键环节、难点问题上敢闯敢试。坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责现象，切实强化协同意识。始终秉持精益求精的工匠精神，不满足于“过得去”，更要追求“过得硬”，以极致标准打造精品成果。

吴民渊以《靶向发力抓落实 提质增效拼全年》为题作年中工作报告，对上半年工作进行全面总结，既肯定了阶段性成果，也深入剖析了存在的短板。针对后续工作，他从筑牢风险防控根基、激活市场开拓动能、提升项目履约效能、优化人才培养机制、攻坚科技创新高地、深化党业融合发展等六个方面进行了部署和安排，为下一阶段工作开展指明方向。他强调，中冶东方上下要拧紧责任发条、锚定既定目标，以“钉钉子”精神深耕国内冶金市场基本盘，同步加速业务链延伸与海外市场开拓，秉持主动作为的闯劲、勇攀高峰的拼劲，全力冲刺全年目标任务。

薛蕾再次传达了集团公司集中整治违规吃喝的工作举措，详细解读了“十条禁令”及相关政策规定，并通报了负面典型案例。同时，他着重强调了领导班子“包保”连带责任制的落实要求，以及全员签订承诺书等一系列配套措施，明确要求全体干部职工务必进一步强化自我约束与管理意识，不折不扣地遵守各项违规吃喝整治规定，确保整治工作落到实处。

会上，8个职能部门、4个业务部门分别作了交流发言。

会议以现场+视频方式召开，高级专家、副总师，各单位正副职、后备干部（助理），专业总工、专家、主任师，营销经理、设计经理、项目经理及项目班子成员、职工代表等共计110余人参加会议。