山西建投建工集团召开2025年下半年市场经营工作会
7月20日上午，山西建投建工集团召开2025年下半年市场经营工作会，会议全面总结上半年工作成效和不足，科学部署和安排下半年重点任务。集团公司党委书记、董事长贾红军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王少波主持。
贾红军对下半年市场经营工作提出五方面要求：
1
勇于正视不足，强化责任担当。
牢固树立“五大思维”，不断强化“四个意识”，持续坚持“新业务培训+月度经营例会”机制，破除畏难情绪，保持冲锋姿态，坚定信心，主动担当，转变思路，狠抓落实，确保全年合同额目标圆满完成。
2
优化区域市场，深化属地经营。
省内市场要精耕细作，坚持“走进去、沉下来、融进去”三向联动，按照“成熟类”、“发展类”、“关注类”分层打好“阵地战”；省外市场要持续强化属地经营，聚焦高质量深耕策略，推动七大区域做强做大；以“房地产+”模式发挥投资带动施工效能，加强资源共生合作，不断深化“根据地”建设。
3
加速战略转型，保障现金流安全。
聚焦城市更新、基础设施、能源三大领域，加大相关政策研究力度，关注重点地区重点项目，强化相关资质维护升级。同时狠抓资金管理，确保现金流稳定。
4
锤炼基本功，全面提升经营能力。
要不断提升专业能力，向高端经营、专业经营、属地经营、协同经营、创新经营多维度发展。要提升信息收集能力；强化信息研判能力；夯实信息跟踪能力，以专业能力为客户提供专业服务。
5
强化合规经营，严控市场风险。
严格执行建投集团“七严禁七不揽”市场经营行为准则和集团公司《风险预控管理办法》，充分运用大商务理念，强化合同管理，未通过风险评估的合同不得签约；坚持实行自营化管理，深入贯彻中央八项规定精神，全面规范经营方式，有效维护集团公司形象与信誉。
集团公司党委委员、副总经理郝金隆作了题为《谋时而动，持续巩固传统优势 顺势而为，奋力挺进转型赛道 以高质量市场经营工作助力“十四五”圆满收官》的工作报告。
会上，集团公司市场开发部对2025年上半年市场经营情况进行分析，宣读了《2024年市场经营工作奖励的决定》，所属单位代表作交流发言。
集团公司领导为获得2024年市场经营奖励的人员颁奖。
本次会议采用“主会场+视频分会场”形式召开。集团公司领导、所属各单位负责人及经营负责人、区域指挥部负责人在主会场参会，所属各单位全体市场经营人员在各分会场参会。
