为深入分析海外各区域、各项目二季度预算偏差指标形成原因，明确下一阶段整改措施及工作目标，及时总结和分析标准化工作经验和提升路径，为实现全年生产经营目标把准方向、科学决策、精准谋划，7月18日至19日，海外事业部召开二季度全面预算分析暨标准化工作会。事业部班子成员、部门负责人，赞比亚、刚果（金）、塞尔维亚区域班子成员、各项目公司项目经理集中线下参会。股份公司副总裁兼海外事业部总经理王友成提出五个方面具体要求。会上，海外事业部各业务系统深入分析和总结二季度全面预算执行及一季度整改情况。各专业分管负责人通过详实的图文和数据，对二季度标准化工作落实情况进行汇报，总结亮点，分析不足。会议还对三季度重点工作进行了全面部署，逐项明确目标、明晰责任、分解任务、量化考核，要求突出重点、精准施策、务求实效。

王友成提出五点要求。

一是选树标准化典型，充分发挥示范引领效应。各区域、各项目要分别选树一个标准化标杆项目部和示范区队，通过树标杆、立典型、作示范，通过榜样带动，先进引领，营造敢为人先、不甘人后、你追我赶、互促共进浓厚氛围。进一步统一各区域安全标准体系，严格实行交叉检查，通过互评互查、互学互鉴，形成监督合力，推动安全生产标准化管理提升落地见效。

二是统一管理，强化区域协同联动。进一步加强海外事业部对各区域的统一调度、垂直管理和分区施策，优化协同联动，提高跨部门、跨区域沟通联动效率；坚持问题导向，消除组织壁垒，补足管理短板，建立问题快速响应与高效解决机制。

三是紧盯工程竣工结算回款进度，加速资金回笼。积极推动相关工程竣工验收和结算回款工作，建立项目结算工作台账，提升项目结算资料预审工作质效，进一步提升结算管理规范化、精细化和标准化水平，为海外项目稳健长远发展奠定基础。

四是补足人才短板，加速推进人才梯队建设。在公司海外项目快速发展的背景下，要高度重视国际化、复合型人才储备和培养工作。制定科学、可操作、多元化的人才评价标准体系，不仅注重专业技能和工作经验，也要评估持续学习和创新能力，以及跨文化交流和团队协作能力。人才选拔任用坚持“公开、公正、择优”原则，做到人尽其才，才尽其用，为海外发展向优、向上、向前夯实人力基础。

五是强化责任担当，以务实作风谋高质量发展。各层级管理人员是确保海外事业部高效运行的中坚力量，是各项改革举措落地见效的“第一责任人”。事业部、各区域和项目管理人员要担责于身、履责于行，做到会抓懂干、善抓能干，敢啃硬骨头，敢于涉险滩，遇到棘手问题不推诿、不退缩、冲得上、顶得住。对短期能解决的立行立改，对一时难解决的勇于破题、紧盯不放、一抓到底。面对新形势、新目标，要摒弃“守摊子”思维，大胆创新、大胆突破，以最高标准、最优举措、最实作风，用真正匹配高质量、可持续发展的理念指导行动、守正创新，确保任务目标务期必成，以实干实绩为公司“五五”冲刺收官全力以赴。