近日，集团召开一季度经营运行分析会。集团党委书记、董事长张晓仑发表讲话，党委常委、副总经理、总会计师邬小蕙作经营运行分析报告。小编梳理了会议的主要内容，特别是下一步重点工作要求。

会议强调，要进一步提高认识，提高政治站位，凝心聚力，积极谋划，早部署、早安排、早行动、早落实，围绕全年工作目标发力拼搏，抓住二、三季度关键阶段，认真做好各项工作，确保完成全面工作目标！

集团实现了2019年工作会提出的“努力实现一季度‘开门红’”的目标，一季度营业收入、利润总额、净利润同比分别增长6.5%、64.1%、87.8%，高于中央企业平均水平。

紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以只争朝夕的精神、奋发有为的状态，抢抓机遇、攻坚克难，实干为要、开拓进取，在一季度“开门红”的基础上，实现上半年“双过半”目标，为全面完成今年各项经营目标任务、为实现高质量发展打下更加坚实的基础，以饱满的热情和优异的成绩迎接新中国成立七十周年。

集团上下要紧紧围绕年度经营目标任务，按照专项工作部署要求，以高度负责的精神和切实有效的行动安排好各项工作，做到“一个稳健、三个强化、七个着力”。

一是要把奋力开拓市场摆在工作首位，及时调整生产经营策略，力保已有优势市场，千方百计开拓新的市场，培育新的经济增长点。

二是要抓住当前国家着力推动供给侧结构性改革，加大基础设施、能源设施、民生工程等领域投资带来的发展机遇，充分利用好财政、税收等领域支持政策，积极发挥在相关领域的技术、品牌优势。

三是要紧抓“一带一路”、互联互通、国际产能合作等重大战略机遇，推进国际化业务由产业链中低端向中高端环节、高附加值产品和服务升级，提升国际化经营水平和资源配置能力，提高境外经营效益水平。

四是要加大协同经营工作力度，进一步加强集团内企业间的协同，加强与外部战略伙伴的合作。

要有效压缩生产成本和期间费用，树立“过紧日子”思想，紧预算、紧花销，深入挖潜，要充分利用预算工具加强成本费用管控，狠抓成本管理，控制跑冒滴漏，集中资源用于企业重点业务的发展。

确保亏损治理工作的持续有效推进。要把目标任务层层分解、工作责任层层压实，强化预算、考核、分配同向联动，坚持实时跟踪、重点督导，坚决控制住出血点，确保工作取得实效。

进一步落实“两金”清理责任，有效化解存量风险，严格控制增量风险，努力提高资产运营效率和质量；加大督促检查力度。

要切实加强投资业务管理，加大对低效无效投资项目的清理力度。

一是要高度重视资金管理工作，严控带息负债规模，严禁对外资金拆借，“三重一大”必须要规范决策。

二是要加强对担保业务的管理，严格执行《国机集团担保管理办法》。

三是要始终把高风险业务作为经营管理的“高压线”，坚持严管严控。

四是严禁开展非主业、投资回报率低、收益来源无保障、推高负债率的各类投资项目，从源头上控制投资业务风险。

五是要高度重视法律纠纷案件管理工作，完善法律风险防范机制。

六是要强化安全管理，进一步健全完善全员安全生产责任制，建立健全安全风险分级管控与隐患排查治理“双重”预防机制，筑牢全员、全过程、全方位的安全生产预防事故防线。

会上，中设集团、恒天集团、中国一拖、国机汽车四家企业汇报了本企业经营运行情况。会议针对集团下一步发展展开深入研讨。集团将稳步推进各项工作，确保上半年“双过半”目标顺利实现。

中设集团：将集团关于“稳中求进、真抓实干，确保完成全年经营目标任务”的要求，与公司年度重点工作部署相结合，梳理、细化、分解了174项年度重点工作任务，进行闭环管理。针对改革发展中面临的难点，中设集团将以辩证思维处理“稳与进”“破与立”的关系，全力确保实现上半年“双过半”目标。

恒天集团：按照集团工作会提出的“稳中求进”工作总基调，坚持“稳”字当头，“改”字为要，“优”字为先，下一步，将抓住入选国企改革“双百行动”企业名单的机会，继续推进改革改制、加快业务转型，聚焦主业，提升整体盈利水平；抓住“一带一路”建设带来的机遇，加快国际化经营步伐，积极推进纺机、汽车等优势产品的出口。全力以赴做好各项工作，实现高质量发展。

国机汽车：按照集团工作会提出的聚焦问题精准发力，紧扣战略狠抓落实，将“一个稳健、三个强化、七个着力”部署落实到全年工作。持续开展“深化开拓年”工作，着力开拓国内外市场，大力开发新业务，努力探索新模式，积极推进“一带一路”业务模式落地。将八个方面重点工作按板块、按部门分解到人，确保上半年“双过半”目标顺利实现。

中国一拖：鼓士气，提信心，强基固本。为确保全年指标的完成，对各项指标进行按月分解，按月管控；根据实时完成情况和滚动预算情况及时监控。正确处理“质与量”的关系，着力提升产品质量。中国一拖将加强产品技术开发投入力度，延伸业务链条，丰富产品结构，加强风险管控，为实现经营目标打下坚实基础。