东方地球物理公司阿曼项目部召开第二季度工作总结会
7月19日，东方地球物理公司阿曼项目部召开第二季度工作总结会议，总结二季度项目运作、生产经营等工作，并对第三季度工作进行安排部署。
会上，阿曼项目部人事、财务、设备、技术等职能部门负责人分别汇报了第二季度工作开展情况，与会人员围绕“三个转变”，就全面推进管理机制变革、数智化地震队建设及市场导向能力提升等进行了交流探讨。
二季度，阿曼项目部面临阿曼油气市场结构性调整、客户采购策略变化的双重挑战，以 “主动求变” 为核心思路，聚焦 “三个转变” 精准施策，通过多维举措保障了生产经营任务的顺利完成。
经营模式革新：“阿米巴经营” 落地见效
划小核算单元并构建项目成本中心，将成本与效益、责任与收益直接挂钩，明确各环节作业责任。在材料采购、设备维保、作业流程优化等关键环节深挖潜力，实现 “人人当经营者、环节即利润源” 的目标，显著提升项目盈利能力和资源利用效率。
管理机制升级：构建灵活高效运行体系
推行 “扁平化” 组织架构，赋予作业现场更大自主决策与执行权，强化一线主导能力。同步完善项目授权机制及配套风险防控体系，为一线作业单元提供制度支撑与资源保障，提升管理响应速度。
数智化转型：为生产管理赋能
重点部署智能震源设备、数字采集系统、智能车辆与人员定位系统，夯实数智化硬件基础。协助采集技术中心研发数智化生产管理平台，实现生产数据可视化分析，有效提升安全监控水平，为精细化管理提供数据支撑。
市场与服务保障：强化内外协同
加大市场开发力度，强化客户沟通，动态响应客户需求变化。优化内部管理流程，提升服务质量与响应效率，为生产经营任务的完成提供全方位支持。
阿曼项目部负责人表示，在总结好二季度工作成绩的同时，三季度要持续发力，加快部署智能震源设备、数字采集系统、智能车辆与人员定位系统，配套推进数据管理系统；同时加大地震队数智化转型建设力度，提升项目整体运行效率与安全水平，以数据驱动实现精准管理，推动降本增效取得实效；要深入研判市场形势与业务拓展，加强与总部市场团队的协同联动，争取更多项目；牢牢把握“三个转变”的主要任务，聚焦数智化、经营化、精细化三大方向，主动适应市场变局，坚定推进机制创新，确保圆满完成全年目标任务，为公司国际业务高质量发展贡献更大力量。
