7月24日下午，集团召开2025年年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神及省委十一届八次全会精神，全面总结上半年工作，部署三季度和下半年工作，动员集团广大干部职工锚定目标任务、聚力提质增效，全力攻坚三季度，决胜全年度，确保实现“三年提质效”目标任务。

集团公司党委书记、董事长陈祖军作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈宙翔作年中工作报告，集团领导班子成员张鹏、王永强、杨国文、仝德刚、刘金荣，外部董事相恒来、胡元林出席会议。会议由王永强主持。

会议指出

今年以来，集团上下坚决贯彻省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，坚定“四个发展定位”，紧扣“稳中求进、提质增效”主线，全力提升“三大主业”价值创造能力，全面增强“四张优势牌”核心竞争力，统筹推进“五个建投”协调发展，着力抢市场、抓生产、清欠款、稳增长、提质效。上半年，集团与政银企的合作持续巩固深化，干事创业的外部环境持续向好，广大干部职工担当实干、团结奋斗精神更加昂扬，企业凝聚力、向心力、战斗力进一步增强，人心更齐、生态更好、质量更高、成色更足，企业文化更加深入人心，承压奋进显韧性、稳健前行展活力，为全省经济社会发展贡献了积极力量。

会议强调

要坚持以习近平总书记考察云南重要讲话精神为指引，深入贯彻落实省委十一届八次全会精神，紧扣省国资委下达的“一稳二增四提升”目标要求，聚焦重点工作，强化责任担当，狠抓工作落实，全力以赴抓经济、千方百计促增长、凝心聚力谋发展，为圆满完成年度目标任务、实现“三年提质效”目标努力奋斗，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

会议要求

要科学分析研判，保持战略定力，准确把握形势任务，主动识变应变求变，固根基、补短板、强弱项、抓增量；要发挥优势潜力，把握工作重点，持续打好“四张优势牌”；要深化改革创新，加强精益管理，提升企业发展质量；要统筹发展和安全，坚持底线思维，全力防范化解风险；要强化引领保障，加强党的建设、干部人才队伍建设、党风廉政建设，推进融合互促，持续汇聚企业发展合力。

下半年要重点抓好八个方面工作：一是全力贯彻上级决策部署，狠抓落实务求实效；二是全力攻坚市场经营，确保合同增量；三是全力提速项目建设，转化营收产值；四是攻坚现代物流效能升级，筑牢增长新引擎安全根基；五是全力稳住有效投资，破解储备瓶颈；六是全力攻坚欠款清收，突破清收瓶颈；七是全力推进提质降本增效，提升质量效益；八是全力攻坚风险防线，筑牢发展根基。

会上，集团领导班子成员分别部署分管领域三季度及下半年重点工作。会议通报了上半年主要经济指标完成情况，指标完成较好的十公司、六公司、物流公司、基投公司、城乡投公司作交流发言，2家指标完成较差单位作检视发言。

会前，外部董事李志明，与会人员分批次到呈贡区龙街村片区城中村改造安置房建设项目、滇池绿道项目现场观摩。

集团扩大班子成员，纪委副书记、副总工、副总监，首席专家、高级专家，总部各部门、各二级单位负责人参加上述活动。