落实工程集团战略 | 中国电工设立“工程后市场技术中心”
近日，国机工程集团旗下中国电工（CNEEC）在召开的上半年经济质量运行分析会上，宣布正式设立“工程后市场技术中心”。这是中国电工为落实国机工程集团2022-2025战略，在拓展工程项目后市场服务领域迈出的战略性步伐。该中心由中国电工董事长赵辉、总经理闫伟华共同授牌，由中国电工设计院分公司（固废利用技术工程部）担任牵头部门。
抢抓能源转型机遇开辟业务新赛道
随着“双碳”政策的推进，国内煤电项目的“出海”空间逐步收紧，传统EPC业务面临的成本和融资压力不断加大。与此同时，全球多个地区的老旧电厂仍存在环保、能效、智能化升级等需求，工程后市场这一新兴业务正逐渐成为中国电工拓展业务的重要领域。
在这一背景下，中国电工宣布正式设立“工程后市场技术中心”，不仅是顺应全球能源转型的战略部署，也是应对市场变化、提升服务能力的重要举措。该中心将有力支撑公司从传统的“项目交付供应商”向“全生命周期价值供应商”转型。
聚焦海外重点市场构建五大服务体系
该中心将重点聚焦东南亚、非洲等中国电工已具备一定优势的海外市场，围绕老旧电厂升级改造、运行维护、备品备件供货等核心环节，构建系统化、标准化、快响应的工程后市场服务体系，助力公司在全球火电项目中进一步深化市场布局。
该中心服务对象包括：需改造升级的在建/已履约项目、需定制化技术支持的客户、急需备件供应或设备优化、整合设备信息的电厂，以及有电厂运行系统优化、安全提升以及职能运维技术需求的业主。
升级改造技术支持
提供针对老旧电厂的环保达标、能效提升、智能化改造等技术方案，支持电厂设施的系统升级与优化。
运行维护服务
协助公司及客户建立标准化的电厂运维管理体系，提供包括运行管理咨询、委托运维、运维单位筛选等在内的全方位服务。
备品备件供应
建设设备档案库和供应商数据库，确保备品备件的及时供应，推动配件标准化、响应快速化。
专家与知识库建设
整合公司技术资源，建立常设专家组及解决方案库，支持项目的技术评审和方案优化。
前沿技术应用研究
关注机器人作业、智能运维等新兴技术，探索其在复杂场景下的应用，提升运维效率和安全性。
战略布局工程后市场，不仅顺应全球能源转型趋势，更是创新商业模式、提升核心竞争力的重要举措。中国电工期待通过这一平台，协助各业务单元更好地服务客户，推动国机工程集团在海外工程后市场项目中实现长期可持续发展。
