日前，中建国际在苏州中建未来大厦召开2025年年中履约系统专题会，深入贯彻公司2025年年中工作会会议精神，总结上半年履约工作完成情况，研究落实各项任务目标，部署下半年重点工作。

中建集团海外部总经理，中建国际党委书记、董事长高波出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈烈主持会议，副总经理仲济厚作公司项目履约分析报告。公司领导赵树强、李福龙、许涛、纪庆省、金江平、孙敬东、张晓富出席会议。

会上，5家机构代表围绕履约体系建设、主要指标完成、重点项目推进、下半年工作计划等方面作汇报；科技与设计管理部、采购中心、工程管理部分别作项目科技设计支撑、采购管理支撑、履约支撑汇报并宣贯《项目履约综合考评》。

仲济厚详细分析公司上半年项目履约总体情况、存在的主要问题，并从塑强履约管理体系、狠抓项目一体化策划、强化两级总部监管支撑、加强项目总承包管理、提升履约资源保障、紧盯重点项目履约等方面对履约系统下半年重点工作进行部署。

高波作题为《协同攻坚、坚定建立履约命运共同体，质效并举、矢志打造卓越履约新标杆》讲话。要求进一步深植“项目履约命运共同体”理念，强化两级总部对项目的“强管控、强支撑”，着力提升项目履约品质。

一是要狠抓“116”管理体系建设，压实各级主体责任。持续健全“1+116”项目管理体系并按要求抓好贯彻落实；高质量推动项目一体化策划制定与执行；强化项目履约穿透式监管；明确公司总部部门与支撑中心、二级机构、项目部工作职责，压实各级主体责任。

二是要着力提升协同联动，凝聚内部发展合力。提升大局意识，深刻认识项目履约对公司生存发展极端重要性，牢固树立“全公司一盘棋”思想；构建项目履约命运共同体，各业务部门深度参与项目履约，建立高效协同体系。

三是要增强项目履约能力，提振攻坚克难信心。差异化制定机构设计管理能力提升方案，充分发挥设计龙头引领作用；完善二级机构科技质量体系建设，推动科技创新赋能项目履约；加快完善国际供应链体系，着力强化采购实施管控；建立协同检查机制，切实用好项目履约综合考评，提升履约硬实力。

陈烈强调，要靠前支撑，紧密协同。总部相关履约部门要完成从“管理监督型”向“支撑服务型+管理赋能型”并重转变；更好地发挥国内支撑体系对海外业务的支撑作用，推动国内外机构间的协同。要对照反思，制定措施。紧密结合领导讲话指出的问题，深刻反思本单位、本线条在履约管理上的差距和不足，制定切实可行的改进措施和落实计划。要强化担当，务求实效。各级管理人员要切实增强责任感和使命感，主动担当作为，抓实抓细每一个环节，确保项目履约平稳受控，品质效益双提升。

会议采取现场+视频的形式召开，公司助总级高管，总部相关部门业务经理及以上人员，二级机构主要负责人、分管履约副总经理、体系及项目人员参加会议。