7月24日，中国十九冶召开2025年年中经济运行分析会，传达学习集团公司、中国中冶年中经济运行分析会精神，总结上半年工作，分析内外部形势，明确下半年重点任务。公司党委书记、董事长欧成华作题为《聚力攻坚稳增长 精益管理提质效 锚定目标推动公司再转型再升级取得新突破》的讲话；总经理、党委副书记段美良作上半年生产经营情况报告；党委副书记居帅主持会议；其他领导班子成员参加会议。

会议主会场

会议认为，上半年面对严峻复杂的内外部形势，公司坚持“稳中求进”主基调，全力以赴拼市场求增量、抢现场稳根本、夯基础防风险，生产经营态势总体平稳；坚持把“稳增长”作为头等大事，“稳”的态势持续巩固；坚持把“算账经营”作为重要抓手，“算”的能力不断提升；坚持把“改革创新”作为关键一招，“进”的动能日益彰显。全体干部职工以实干担当交出了饱含辛勤汗水的成绩单，展现了“听党指挥、艰苦奋斗、守正创新、敢于胜利”的“西部铁军”精神特质。

会议指出，下半年是冲刺“十四五”收官、谋划“十五五”开局的关键阶段。要深入贯彻落实集团公司、中国中冶年中经济运行分析会精神，抓牢年度经营指标“牛鼻子”，聚焦“找活、干活、算账、收款”等各项重点工作，全力以赴完成全年任务目标。要突出市场龙头，全力以赴“抢订单”；狠抓项目管理，千方百计“稳大盘”；强化风险防控，坚定不移“筑底板”。

各分子公司视频分会场

会议强调，公司全体干部员工要正确看待上半年工作成效、清醒认识当前发展短板、准确把握新机遇新挑战，坚定发展信心、增强发展底气、强化责任担当，迎难而上、加压奋进，全力冲刺全年目标任务。一是围绕效益提升，狠抓“算账经营创效”。要坚持“先算后干”，做到事前算赢；坚持“边干边算”，做到过程算优；坚持“干完再算”，做到事后算清。二是立足过程管控，狠抓“精细管理增效”。要加强标化管理，增强管理能力；加强资源培育，提升履约质效；加强物资管理，拓展盈利空间；加强风险管控，守牢发展底线；加强费用管控，深度挖潜增效。三是聚焦动能释放，狠抓“改革创新提效”。要深化组织变革，激活体系效能；优化考核机制，激活内在潜能；强化创新驱动，释放科技动能。四是坚持党建引领，保障企业高质量发展。要推进基层党组织“有效覆盖”；推进作风建设“走深走实”；推进干部人才“系统升级”；推进党建经营“双向互促”。

会议还部署安排了“十五五”规划编制、专项治理、巡视巡察整改、审计整改、信访维稳等工作，通报了公司上半年主要指标预算执行情况；广西公司、重庆建筑、山东公司、工业工程公司分别围绕市场营销、项目履约、工程结算、账款清收工作进行了交流发言。

会场全景

公司非班子高管、其他工作班子成员、各部门负责人；各二级单位班子成员及相关部门负责人、重点工程项目经理参加会议。