7月24日，华电国际召开2025年年中工作座谈会。本次会议深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，全面落实集团公司2025年工作会议和企业负责人研讨班要求，总结上半年工作，分析当前面临的形势，部署下半年重点任务，进一步动员本部干部员工，锚定目标、乘势而上，再接再厉、决胜攻坚，全面完成今年各项目标任务，确保公司“十四五”规划圆满收官。

集团公司副总经济师，华电国际党委书记、董事长刘雷出席会议并讲话；党委副书记、总经理李泉城传达集团公司2025年企业负责人研讨班精神并作总结讲话；公司总监、董事会秘书秦介海主持会议；专职董事赵伟、曾庆华，公司领导李堪雨、李国明、牛拥军、祝月光出席会议。

刘雷在讲话中指出，今年以来，公司围绕增强核心功能、提升核心竞争力，抢抓机遇，迎难而上，担当作为，坚定不移推动上市公司做强做优做大。公司核心功能、治理效能、战略规划引领、资产运营监管、安全环保督导、党建引领作用持续增强，高质量完成公司历史上规模第一的资产重组，成功创造注册制下上交所第一个免聆讯过审的并购重组案例，圆满完成资本市场第一个央企燃机公募REITs项目发行。上半年，总体实现了“时间过半、任务过半”，取得了良好业绩。

刘雷指出，在肯定成绩的同时，要科学研判面临形势，主动应对风险挑战，把准抓牢高质量发展新机遇，着力在抢抓机遇、应对挑战、防范风险、推动高质量发展上下功夫。加强产业政策、市场形势和交易规则研究，更加注重提升市场化经营能力、提升机组灵活调节能力、提升燃料保量控价能力，不断提高发电边际贡献和综合效益，努力打造低成本、高效率竞争优势，巩固提升公司盈利能力。

刘雷强调，下半年，是公司冲刺完成“十四五”规划目标任务的关键时期。要聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，聚焦提升“五个价值”，更加注重“扩绿”“提质”“增新”，按照集团公司锚定目标、提速加力、狠抓落实、决胜攻坚的工作要求，充分发挥“三个作用”，努力争当“三个排头兵”，确保高质量完成年度目标任务和“十四五”规划目标，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

刘雷安排部署了重点工作：一是聚焦增强核心功能，推动上市公司质量再上新水平。坚定不移做强资本运作功能，加强上市公司市值管理，高质量完成常规能源配套融资和公募REITs上市。二是聚焦防范化解风险，推动公司治理效能再上新水平。进一步完善公司治理体系，统筹抓好上市公司系统和公司本部两个层面的制度建设管理优化，强化依法合规管理，推进改革深化提升行动全面高质量收官。三是强化战略规划引领，推动公司发展质量再上新水平。科学编制“十五五”规划，认真落实新一代煤电升级专项行动，统筹推动抽蓄项目和战新产业发展，不断开创公司高质量发展新局面。四是强化要素指标监管，推动公司经营效益再上新水平。全面夯实盈利基础，控降成本费用，加强资产管理，不断提高国有资本配置和运行效率。五是强化调研监督指导，推动公司安全运营再上新水平。强化安全环保督导，大力推进科技创新，加强碳资产管理，为公司生产经营做好服务和支撑。六是强化全面从严治党，推动党的建设质量再上新水平。加强党的政治建设和宣传思想文化工作，全面抓好巡视审计反馈问题整改，加强干部人才队伍建设，锲而不舍推进正风肃纪反腐，推进“四力四推”党建工程创一流，以高质量党建引领保障高质量发展。

李泉城在总结讲话中提出三个方面的要求，一是要抓好会议精神的贯彻落实，凝聚砥砺奋进强大合力。各部门要迅速行动，精心谋划，将思想和行动统一到集团公司党组和公司党委各项决策部署上来，切实把会议精神转化为做好各项工作的强大动力。二是要强化安全督导，坚决维护安全稳定局面。按照集团公司深入开展安全生产大整治工作部署安排，督促各区域深入查找安全生产薄弱环节和短板不足，及时消除重大事故风险隐患，切实筑牢安全底线。三是要增强核心功能，确保完成全年各项目标任务。严格按时间节点推进常规能源资产重组配套融资，全面提升专业化、规范化运作水平；用足用好相关政策红利，推动融资成本进一步降低；加强与资本市场的互动交流，做实做细投资者关系维护；突出抓好新并入区域的合规检查和合规培训，提升公司系统内控合规管理水平；深入推进提质增效，推动公司各项指标不断改善提高；加强与区域公司协同配合，切实做好公司投资项目服务保障。

会上，华电国际计划投资部、财务资产部、证券管理部负责人分别发言。

华电国际全体员工参加会议。