7月25日，中国石油集团2025年年中工作会议在北京召开。会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平总书记关于大力实施创新驱动发展战略、因地制宜发展新质生产力等重要论述精神，总结集团公司近年来创新发展工作成效，分析面临形势，动员广大干部员工紧紧围绕解决“两大突出矛盾”、实现公司中心任务，进一步转变观念、开拓奋进，坚持创新第一战略，因地制宜发展新质生产力，着力打造公司发展的第二、第三增长曲线，推动发展方式向更多依靠技术进步、更多依靠管理提升转变，促进公司向产业中高端、结构更合理、动力更强劲的阶段演进。

集团公司董事长、党组书记戴厚良作题为《强化创新驱动，因地制宜发展新质生产力》的主题讲话。董事、党组副书记段良伟通报业绩考核和生产经营情况。总会计师、党组成员周松主持。副总经理、党组成员黄永章、任立新、谢军、张道伟，驻中国石油纪检监察组组长、党组成员陈东升，外部董事石岩、王光坤，审计署企业审计二局相关负责同志，石油石化系统部分两院院士等出席会议。会议围绕主题进行了分组讨论。

戴厚良指出，近年来，集团公司党组认真贯彻落实习近平总书记重要论述精神和党中央、国务院重大决策部署，统筹谋划强化创新驱动、发展新质生产力工作，部署实施了一系列根本性、长远性、开创性举措。强化创新战略引领，五方面一体化布局建设国家战略科技力量，全力打造“数智中国石油”，系统布局发展新兴产业和未来产业，扎实推进管理创新，加强创新人才队伍建设，取得了一系列重大进展和显著成效，创新氛围日益浓厚、创新体系持续完善、创新成果不断涌现，能源与化工产业结构更加优化，新质生产力加快培育壮大。

戴厚良强调，今后十年特别是“十五五”时期是奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的关键时期。强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力，具有重要的现实意义和长远的战略意义。这是集团公司增强核心功能的本质要求，必须提高站位、挺膺担当，以企业强、产业强推动经济强、国家强，切实履行好“三大责任”、发挥好“三个作用”、当好“三个排头兵”。这是集团公司实现中心任务的战略选择，必须主动拥抱、积极参与、全面适应人工智能的新时代，加快转变发展方式、优化产业结构、转换增长动力，积极抢占未来行业、科技和市场竞争的制高点，牢牢把握发展的主动权。这是集团公司解决突出矛盾的必由之路，唯有通过强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力，进一步提高要素配置效率，加快产业升级，构建形成与生产力发展相适应的新型生产关系，才能从根本上解决突出矛盾，为公司未来发展插上腾飞的翅膀。

戴厚良指出，今后一个时期集团公司强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，紧紧围绕解决“两大突出矛盾”、实现公司中心任务，坚持以科技创新为核心带动全面创新，坚持高端智能绿色方向推动产业创新，坚持深化改革强化管理推动体制机制创新，坚持大力培养适应新质生产力发展的创新人才，坚持党的领导指引创新方向，不断提高全要素生产率，加快形成新质生产力，着力打造公司发展的第二、第三增长曲线，为奋进高质量发展和加快建设世界一流企业注入强劲动能。

总体目标是：到2030年，集团公司全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业之时，创新内生动力显著增强，全要素生产率明显提升。

到2035年，集团公司建成世界一流企业之时，发展动力实现根本转换，新质生产力牵引作用充分发挥。关键核心技术实现自主可控，建成国家战略科技力量，跻身世界一流创新型企业行列；数字经济规模央企领先，建成智慧能源与化工产业数字生态，基本实现智能化发展，建成更高水平的“数智中国石油”；传统产业全面实现高端化、智能化、绿色化转型，新兴产业形成具有世界水平的产业集群，未来产业取得一批重要突破；拥有一支世界一流的创新人才和管理人才队伍；精益管理水平迈上新台阶，创新体系更加完善，创新文化蔚然成风。

戴厚良强调，要加强统筹、远近结合，突出重点、系统推进，向“新”而行、以“质”致远，不断塑造发展新动能、新优势。一要着力推进科技创新。坚持“四个面向”，大力提升自主创新能力，充分发挥科技的战略先导和根本支撑作用。推动国家战略科技力量建设不断取得新进展，持续增加高质量科技供给，全力打通科技成果转化应用的堵点难点，深化科技创新体制机制改革。

二要着力推进产业创新。加快推动传统产业转型升级，油气和新能源子集团要聚焦增强能源高效供给能力，深入推进业务结构优化和质量效益提升；炼化销售和新材料子集团要紧紧抓住“十五五”窗口期，加快推进业务结构调整和转型升级；支持和服务子集团要聚焦打造高水平战略支持能力，加快减低端、迈向产业链中高端；资本和金融子集团要加快向资本运营放大国有资本功能和产业金融服务实体经济转变。推动新兴产业持续快速发展，围绕产业链部署创新链，加快推动新兴产业融合化、集群化发展。布局发展未来产业，围绕创新链部署产业链，努力推动颠覆性技术突破并推进其产业化。

三要着力推进体制机制改革和管理创新。进一步全面深化改革，结合发展新质生产力的需要，持续推进公司治理体系和治理能力现代化；加快向精益管理阶段迈进，强化战略管理、投资管理、财务管理、运营管理、营销管理、供应链管理和依法合规管理；强化关键核心指标的牵引导向作用，持之以恒深化提质增效和低成本发展战略举措。

四要着力推进数智赋能创新。大力实施“数智石油”战略举措，高质量推进信息化补强工程、高标准推进数字化赋能工程、高水平实施智能化发展工程，深入推进数智技术与能源产业深度融合、产业数智化与数智产业化协同发展。

五要着力推进人才工作机制创新。大力实施人才强企战略举措，完善培养、引进、使用、合理流动的机制，为发展新质生产力提供人才保障。做好人力资源“十五五”及中长期发展规划，统筹推进教育科技人才一体化发展，聚焦高精尖缺明确人才队伍建设方向，完善激励机制激发创新活力。

戴厚良强调，要为强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力提供坚强政治保证。要把准正确方向，强化政治引领，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部员工头脑、指导推动实践。要压实工作责任，加强总体谋划和深入推进，确保集团公司党组的决策部署得到贯彻落实。要建强基层组织，创新党建方式方法，激发全员创新创造、发展新质生产力的积极性主动性。要营造创新文化，大力弘扬科学家精神、企业家精神和工匠精神，使创新成为全公司的重要价值取向。

段良伟通报集团公司2024年度业绩考核结果和2025年上半年生产经营情况时指出，上半年各单位锚定集团公司今年整体基本实现高质量发展的目标，积极应对异常严峻复杂形势，以实施“四大攻坚工程”为抓手，统筹推进业务发展、油气保供、提质增效、改革创新、安全环保等各项工作，生产经营保持稳中有进良好态势。下半年要全力攻坚突破，推动“四大攻坚工程”取得新成效；坚持市场导向，持续提升主营业务质效和专业化发展水平；保持战略定力，推动新兴产业持续快速发展；落实“六大控制”，扎实推进重点工程项目建设和投产；强化自主创新，推动能源化工领域高水平科技自立自强；深化改革管理，持续提升公司治理效能。

总经理助理、管理层成员，副总师，总部部门、驻中国石油纪检监察组、专业公司主要负责同志，党组巡视组巡视专员，以及所属有关企业负责人等参加会议。