中国十九冶召开“十五五”规划战略研讨会
7月24日下午，中国十九冶召开“十五五”规划战略研讨会，统一思想、凝聚共识，共同谋划公司下一个五年高质量发展宏伟蓝图。公司党委书记、董事长欧成华出席会议并讲话，全体班子成员参加会议。
会议现场
会上，上海攀成德企业管理顾问有限公司介绍了“十五五”规划相关背景，企管部汇报了公司“十五五”规划大纲思路，各分子公司和职能部门基于《中国十九冶集团有限公司“十五五”战略规划大纲》确定的业务战略和职能战略进行分项研讨，密切结合本单位发展现状和本部门业务职责集思广益、热烈讨论，为公司“十五五”战略规划建言献策。
结合研讨情况，欧成华就做好公司“十五五”战略规划提出四个方面的工作要求：
一是深刻认识“十五五”战略规划的重要意义。“十五五”战略规划是我们共同奋斗的目标，是全公司集思广益、深入研究、凝聚共识、提振信心的过程，是我们立足当前、谋划长远，明确发展道路、战略目标和发展路径的大事。通过战略规划，我们可以未雨绸缪、提前布局，优化资源配置，更好地适应以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，进一步增强市场竞争力。
二是精准洞察“十五五”战略规划的环境因素。“十五五”期间，公司面临的外部形势依然严峻复杂，发展道路上存在的诸多困难需要用心突破。我们应该认识到形势好的时候也有不好的企业，形势不好的时候也会有发展不错的企业，要善于洞察环境与形势的变化，在“危”与“机”中找准发展的方向与路径，注重公司发展质的有效提升和量的合理增长。
三是理顺“十五五”战略规划的工作逻辑。战略规划必须符合公司实际，实事求是。既要做好对公司“一核心两主体五特色”的业务承接，合理谋划好公司的业务战略，也要坚持目标导向、问题导向和行动导向相统一，找准未来五年转型发展方向，根据国家经济发展规划和产业政策，深入剖析总体经济形势、外部环境和内部资源状况的变化；既要有“向前看”的发展愿景，又要有“分步走”的具体举措，使规划成为可操作、可量化、可考核的设计蓝图。
四是全力以赴做好“十五五”规划纲要编制工作。一要深刻剖析“十四五”阶段涌现的新动态、难题及前景趋势，秉持问题导向、目标导向和结果导向原则，精心完成“十五五”规划纲要编制。二要领导带头、全员参与，汇聚众智完成规划编制，共同为公司的发展出谋划策，为规划编制作出应有的贡献。三要接地气、能落地，让规划真正成为凝聚共识、立足当下、着眼长远、务实管用的行动指南，以严谨务实的态度为这一关乎未来五年发展走向的规划画上圆满句号，确保规划经得起历史的检验。
公司非班子高管、其他工作班子成员、各职能部门和各分子公司主要负责人参加会议。
