7月25日，中建四局国际公司召开2025年年中工作会。会议认真落实集团和工程局年中工作会精神，全面总结上半年工作成效，深刻研判内外部形势，科学部署下半年及未来一段时期的重点任务。

公司党委书记、董事长卢炬出席会议并讲话，党委副书记、总经理白进松作年中工作报告，执行总经理贺冀鹏主持会议。局海外部副总经理蔡锦明，公司领导班子成员参加会议。

会议指出，上半年，全司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻局党委决定和深改部署，全力推进国际业务高质量发展，在市场环境日益复杂严峻的大背景下，生产经营保持了稳中有进、进而有为的良好态势。

会上，卢炬作了题为《以“严”为基、以“规”为要，善战略、思变革、敢创新、严执行，深入践行局国际业务高质量发展决定，在加速奔跑中推动公司“十四五”圆满收官》的讲话。他指出，全司要在践行“四严”作风基础上，恪守“四规”准则：

一是在恪守规定中狠抓落实，勇担发展责任。扎实推进常态化巡视整改工作，巩固巡视整改成果；勇挑局国际业务高质量发展重任，推动公司早日成为局支柱型公司；加快向现代管理转型，高质量编制“十五五”规划，差异化规范授权，实现流程再造及管理数字化。

二是在恪守规范中创新变革，争当发展标杆。全力推进“1263+N”双总部变革落地见效，加速海外制度、流程、体系适应性改造；创新实施组织变革，全面增强组织活力、提升组织效能；积极响应组织绩效管理变革，建立差异化考核机制，强化激励兑现，发挥考核“指挥棒”作用。

三是在恪守规章中强化治理，释放发展活力。坚持深耕区域、深耕客户、深耕专业不动摇，构建“区域+专业+细分领域”的立体营销格局；推动“三大平台”从有向优转变，丰富业务范畴，扩大差异化竞争优势；加强人才队伍建设，建立健全人才培养体系及属地人员管理制度，筑牢人才支撑。

四是在恪守规矩中合规经营，增强发展韧性。树立境外合规风险意识，建立健全全要素、全链条的海外风险识别及防控体系，筑牢发展安全屏障；树立红线意识、底线意识，把纪律和规矩挺在前面，强化业务监督，严格执纪问责，营造干事创业良好氛围。

白进松在工作报告中简要总结了上半年工作成绩，深入分析了当前存在的问题和不足，并从“稳增长、强基础、保履约、提效益、筑屏障、强团队”六个方面部署了下半年重点工作：

一是全力以赴稳增长，推动市场规模稳步向前。做实营销体系，推进高端营销，丰富业态模式。二是创新变革强基础，推动管理创新赋能发展。强化协同作战，深化改革创新，夯实基础管理。三是集约高效保履约，推动精益建造品质提升。加强工期管控，夯实资源保障，筑牢安全底线。四是多措并举提效益，推动价值创造走深走实。紧盯年度目标，做好项目策划，加大科技创新，强化考核兑现。五是立足长远筑屏障，推动风险防控全面强化。塑强风险管控体系，优化资金运营质量，加强结算确权销项。六是凝心聚力强团队，推动人均效能显著提升。致力人效管理，抓好人才培养，加强党建引领。

会议还传达了集团、局年中工作会议精神，听取了市场营销、生产履约、商务管理、财务资金、“三大平台”运行情况的专题报告，宣贯了局组织变革和组织绩效管理变革方案2.0版、局境外承包类合同管理实施细则及公司动态风险预警机制，通报了审计发现问题、境外业务供应链管理专项监督情况、人力资源管理情况、司属各单位2024年度经营业绩考核结果。

会议采用现场与视频相结合的方式召开。公司助理级领导，总部各部门、中心、平台、大项目群相关负责人，各分支机构领导班子成员及有关项目经理参会。