中国电建市政集团召开2025年年中工作会暨项目管理年会
7月29日，中国电建市政集团召开2025年年中工作会议暨项目管理年会。
公司党委书记、董事长高宗文作题为《全力以赴拓市场精益管理提质效 奋楫勇进为加快推进公司高质量发展而努力奋斗》的讲话。公司党委副书记、总经理郭彦明主持会议并作会议总结。公司党委副书记、工会主席李俊元传达电建股份公司年中工作会议精神。
在津公司领导王宁坤、张泽、赵勇祥、秦小华、张建荣、杨旭东、王永、李有兵出席。公司董事许贺龙、罗友余、关婧，公司副总经理季奇等视频参会。
上半年，公司沉着应对各种风险挑战，紧盯全年目标任务，以“价值创造”为核心，稳市场、强履约、优管理、控风险、强党建，全力以赴保经营促生产，各项工作取得积极成效。
下半年怎么做
01
坚持战略引领
坚持战略引领，筑牢发展根基，突出做好规划引领、战略转型和管理提升
02
解放营销思路
解放营销思路，狠抓市场经营，健全系统营销新机制，打造协同营销新局面，构建产业协同新格局，通过构建“国内支撑+海外实践”的新型协同模式，推动国内单位组建国际项目履约团队成建制“出海”，努力实现国际业务新突破
03
坚持高质量履约
聚焦价值创造，树立高质量履约理念，聚焦关键要素，做细精益管理
04
强化基础管理
进一步加强考核激励，进一步强化技术驱动，进一步夯实风险管控，进一步转变两级总部工作作风
05
加强党的领导
以思想政治建设、干部人才队伍建设、组织作用发挥、正风肃纪反腐、整改闭合等工作为抓手，全面加强党的领导，护航企业高质量发展
聚焦重点抓落实
要从规模导向向质量导向转变、从单点突破向系统发力转变、从被动响应向主动谋划转变。
01
提升市场经营水平
在目标任务上抓落实，坚持市场和现场“两场联动、双向驱动”，以市场开拓带动项目落地，以现场履约反哺市场经营
02
聚焦全过程策划管控
聚焦“双重”破题攻坚，全力提高精细化管理能力，在项目履约上抓落实
03
加强源头治理
在“两金”压降上抓落实，全力拓展高质量订单，精准发力重点领域清收，提高资金周转效率，健全考核激励机制
04
压实清收责任
细化管理流程、项目分类、工作计划，强化总结应用，实施精准施策，在尾工管理上抓落实
05
筑牢安全屏障
在风险防控上抓落实，筑牢经营风险“防火墙”，拧紧安全生产“防护阀”
06
筑牢党建根基
在责任落实上抓实效，将党建优势转化为企业治理效能
三
交流发言
轨道公司、引江济淮二期工程管道采购1标、中非博萨朗巴公路项目等作履约工作交流发言，从高质量订单获取、市场与现场“两场”协同发展、管理效能提升、成本控制、精细化管理、班组建设、属地化建设、技术创新等多个维度，挖掘管理亮点，分享工作经验，提供了可复制、可推广的鲜活样本。
会场花絮
