中油国际公司召开2025年生产经营推进会，转变观念凝聚合力 开拓创新强化管理

7月27日，中油国际公司2025年生产经营推进会以视频形式在京举行。会议传达贯彻集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作成果，部署下半年重点工作，动员全体干部员工进一步转变观念、开拓奋进，强化创新驱动，确保全面完成“十四五”目标任务，奋力谱写海外油气业务高质量发展新篇章。

会上传达了集团公司副总经理、党组成员张道伟对中油国际公司2025年上半年主要工作成果的批示。中油国际公司董事长、党委书记陈明卓作题为《转变观念 凝聚合力 以创新驱动引领海外油气业务高质量发展》的生产经营报告。公司总经理、党委副书记何文渊传达集团公司2025年年中工作会议精神。

陈明卓指出，今年上半年，面对地缘冲突加剧、国际油价震荡下行等复杂严峻形势，海外油气业务全体干部员工坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，聚力攻坚、担当作为，统筹推进生产经营各项工作，高质量实现“时间过半、任务过半”，在国际油价同比下降15%情况下，净利润、自由现金流和增量经济增加值保持正增长，为全面超额完成全年生产经营目标任务、圆满收官“十四五”赢得了主动。

陈明卓结合集团公司年中工作会议精神和海外五大合作区技术商务研讨会精神，对中油国际公司强化创新驱动、加快推动高质量发展提出四点要求。一是以理念创新打破传统思维定势，加快转变勘探开发理念、资产经营理念、商务运作理念，做好油藏全生命周期健康管理与项目全生命周期经营管理。二是以技术创新强化科技增效能力，突出技术攻关，创新科研体系，构建数智生态。三是以管理创新构建高效运营机制，加速提升中油国际公司专业化管理能力和项目公司运营管理能力。中油国际公司要重点加强业务管理能力、商务管理能力和制度体系建设，当好集团公司党组的得力“参谋者”、海外资产的精细“管理者”、海外项目的高效“服务者”。四是以全员创新激发团队创造力，打造“研究型”学习平台，建立“轻量化”创新通道，强化“正反馈”激励。

陈明卓强调，下半年，海外油气业务要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团公司年中工作会议部署，认真落实戴厚良董事长在俄罗斯、哈萨克斯坦、巴西等国家调研时的讲话要求，强化创新驱动，着力破解瓶颈问题，凝心聚力、守正创新，全力打好“十四五”收官战，力争全面超额完成年度生产经营目标任务，奋力开创海外油气业务高质量发展新局面。

会议对下半年重点工作进行了安排部署：一是加强战略引领谋篇布局，科学擘画高质量发展蓝图。要锚定“一个目标”，围绕“双核要求”，立足“三大定位”，突出“四个创新”，推动“五大工程”，加强顶层设计，深化战略策略研究，优化发展规划部署。二是抓实现有项目“压舱石”工程，着力增强稳量提效核心功能。三是加快资产运营“优结构”工程，着力提高海外资产创效水平。四是实施改革创新“增动力”工程，着力提升发展效率治理效能。五是强化风险防控“健肌体”工程，着力防范化解海外重大风险。六是推进体系建设“强基础”工程，着力打造高效标准运行模式。七是加强党的建设凝心铸魂，全面推动正风肃纪涵养正气。

何文渊就贯彻落实集团公司2025年年中工作会议精神和中油国际公司生产经营推进会精神、推进做好下半年各项工作，提出两点要求。一是紧扣会议精神，做好各项工作落实，力争全面超额完成年度生产经营目标任务。二是聚焦高质量发展，加快实施创新战略，全力推动海外油气业务实现“三个转变”。

集团公司及股份公司有关部门、专业公司、经济技术研究院、中国石油报社相关负责人，中油国际公司董事会、监事会成员，中油国际公司及各海外项目（国别）公司、迪拜研究院负责人等560余人分别在主、分会场参会。