山西建投国际建设集团赴中铁四局国际事业部对标交流
7月29日，山西建投国际建设集团有限公司赴中铁四局国际事业部开展对标交流。双方围绕境外业务发展模式、国际市场开发、风险应对策略等方面进行了深入交流探讨。山西建投国际建设集团党委书记、董事长党向荣，中铁四局国际事业部党委书记、副总经理朱春峰出席会议。
党向荣简要介绍了山西建投的企业概况和国际业务情况。他表示，山西建投国际建设公司作为山西省外经战线的“龙头企业”，相继在亚洲、非洲、欧洲、美洲等60多个国家和地区深根厚植，业务涵盖房建、化工、铁路、电力、医疗、市政、新能源、公共及民用设施等领域，积累了丰富的境外施工业绩和经验。他希望，双方能够进一步加深沟通和交流，聚集优势资源，形成优势互补，实现互利共赢。
朱春峰对党向荣一行的到访表示欢迎，并简要介绍了中铁四局的企业概况和国际业务发展情况。他表示，中铁四局境外业务始于20世纪70年代参与坦赞铁路援助建设，目前在境外设立了5大境外区域中心，覆盖30余个国别和地区市场，已逐步形成区域覆盖面广、业务范围广泛、具有较强国际市场竞争力的境外发展格局。希望双方以本次交流为契机，加强沟通联系，共同探索境外业务合作模式，携手共谋发展。
对标交流前，朱春峰陪同党向荣一行参观了中国人民志愿军抗美援朝铁道工程总队专题展览、中铁四局党建文化馆和企业展览馆。
本次对标交流活动深化了双方在境外业务领域的合作共识，双方将以此次交流为契机，加强战略协同，整合优势资源，共同探索国际市场新机遇，携手推动境外业务高质量发展，实现互利共赢，为服务高质量共建“一带一路”贡献力量。
国际建设公司高级顾问杨林，副总经理杨海峰，副总经理、工会主席王峰，中铁四局相关领导，及双方相关业务部门、工程公司负责人出席会议。
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工程监控中心学习交流心得
此次对标中铁四局国际事业部，要实现“要我去国外”到“我要去国外”的思想转变；要注重“一盘棋”思维，全局协同、风险共担；建立完善的薪酬体系，奖惩分明；发挥双方各自专业优势，互利共赢。
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财务管理中心学习交流心得
此次对标中铁四局国际事业部，汲取其在属地化运营、风险防控的的丰富经验，从项目全周期管理到跨文化团队建设，从合规经营到品牌塑造，点点滴滴蕴含工匠精神，其在管理创新和文化培养方面的组织模式值得深入学习借鉴。
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第四工程公司学习交流心得
此次对标中铁四局国际事业部，学习到其海外管理优势显著：平台统筹与专业分工结合，提升效率；投标协同制衡，号码公司配合区域公司竞标、集团最终定价拍板，有效避免投标与执行“两层皮”；集团职能专项强化监管，深入项目一线，将“大海外”“海外优先”落到实处。
