7月29日，华能香港公司（开发公司）召开2025年年中工作会议。

会议传达了集团公司2025年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析当前面临的形势，安排部署下半年重点工作，动员公司上下锚定目标、乘势而上，再接再厉、决胜攻坚，全面完成全年各项目标任务，有力有效应变局、开新局，为公司“十四五”圆满收官、开启“十五五”新征程打牢基础，努力推动集团公司“领跑中国电力、争创世界一流”作出新的更大贡献。

公司执行董事（董事长）、党委书记钱辉作了题为《执实干之笔 以担当为墨 齐心共绘公司高质量发展新画卷》的工作报告，总经理、党委副书记邓炳超主持会议并作总结讲话。公司外部董事及领导班子成员出席会议。

钱辉指出

今年以来，在集团公司党组坚强领导下，公司上下奋进求索、创新发展取得了进中提质、质中增效的丰硕成果。上半年公司全面实现“双过半”目标，且各项指标“优于同期、优于进度”。

从履行重大政治责任情况看，公司开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。

从公司经营改革发展情况看，本质安全体系建设强基固本，经营发展业绩稳健增长，现代企业治理体系和能力建设持续提升，风险化解处置结果远超预期。

从党的建设工作情况看，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，持续压紧压实管党治党责任，基层党组织建设持续夯实，为高质量完成全年目标任务打下了坚实基础。

钱辉强调

公司正处于改革发展的关键时期，公司上下要坚持干字当头、实字为要，主动担当集团公司国际化重要载体和境内项目投资平台“两个使命”，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，推动公司高质量发展行稳致远，助力集团公司在新征程上书写新的辉煌。

●要深刻把握国资央企高质量发展新要求，进一步提升价值创造能力。

●要深刻把握集团公司战略布局的丰富内涵和实践要求，全面融入集团发展大局。

●要深刻把握客观条件和主观能动的辩证关系，主动担当作为破解发展难题。

钱辉要求

下半年，公司各部门、各单位要保持战略定力，坚定信心决心，巩固上半年经营发展良好态势，勠力同心强共识、靶向发力求突破，锚定目标强执行、笃行实干促发展，奋发有为、乘势而上，合力提交一份满意的年度答卷，同心绘就公司“十五五”发展新蓝图。

一是在抓好安全生产上持续用力,

提升本质安全水平。

以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指引，强化制度引领，加强项目现场监管，严守安全、生态环保底线，牢固树立“大安全”理念，全面建设本质安全型企业，切实守牢安全发展底线。

二是在加强运营管控上持续用力，

向存量资产求新高。

锚定年度经营目标，自我加压，主动摸高，狠抓精益管理，全面提质增效，切实实现“一增一稳四提升”，不断增强公司的价值创造力和核心竞争力。

三是在压实发展责任上持续用力，

向增量资产求质效。

以稳中求进的总基调推进项目前期工作，加快形成“储备一批、开发一批、建成投产一批”的国际国内双轮驱动发展格局。以全球化视野前瞻性做好“十五五”规划编制，为未来发展提供强劲动能。

四是在深化改革成果上持续用力，

全面提升治理效能。

以改革深化提升行动为抓手，持续深化三项制度改革，强化合规内控基础建设，全面提升风险的防范预警及化解处置能力，促进现代企业治理水平稳步提升。

五在党建引领保障上持续用力，

夯实高质量发展根基。

深化“党建品牌建设年”专项行动，以深入开展学习教育为契机，不断强化政治引领和理论武装，构建作风建设长效机制，持续强化“三基”建设，抓实宣传思想和企业文化建设工作，以高质量党建凝心铸魂，引领和保障护航公司高质量发展行稳致远。

邓炳超在讲话中指出

公司上下要认真贯彻落实本次会议精神，重点做好以下3方面：

一要勇于担当，不折不扣抓落实。聚焦公司党委工作部署和全年目标任务，细化任务清单、责任清单、措施清单，一个节点一个节点推进，一个问题一个问题解决，确保各项目标任务精准落地、取得实效。

二要脚踏实地，求真务实抓落实。抓好重点任务承接分解，把会议各项部署充实完善到各部门、各业务领域年度工作计划中去，强化责任落实和闭环管控，确保每项工作有下文、有结果、有成效。

三要统筹协作，凝聚合力抓落实。在“点”上发力，认准的目标高效推进；在“线”上协同，统筹协调形成合力；在“面”上辐射，撬动整合外部资源，提升公司核心竞争力。

会议还表彰了公司年度“两优一先”获奖代表。

公司本部全体员工、国际工程公司领导班子成员及其他基层企业在京人员参加会议。