7月29日，中交二公局党委召开常委（扩大）会议暨上半年工作务虚会议，深入学习贯彻集团上半年生产经营工作会议精神，聚焦集团“三个六”战略部署新要求，全面总结上半年工作，对当前形势任务再分析再研判，对下半年以及今后一段时期的工作重点再研究再部署，进一步统一思想、凝聚共识。局党委书记、董事长赵桢远主持会议，局领导班子成员出席会议。

会议认为，集团上半年生产经营工作会议紧紧围绕“高质量发展”主线，在传统基建市场达峰下行、风险挑战交织叠加、企业发展全面承压的关键节点，精准把握时代发展大势与行业变革趋势，以“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架有力回答了“中交变化怎么看、中交当前怎么办、中交未来怎么干”等重大课题，全面部署了当下必须抓实抓好抓出成效的重点工作，系统擘画了集团未来高质量发展的新理念、新战略、新目标、新举措，为我局下一步工作指明了方向路径，注入了“核心动力”。

会议指出，上半年以来，全局上下知重负重、顶压前行，相关工作取得了积极成效，企业发展继续保持了比较稳健的态势，高质量发展基础持续夯实。同时，在转型升级、运营质量、管理能力等方面还存在短板和不足，高质量发展的动力、活力和合力还需持续增强。下半年，要以集团新思路、新战略、新部署为引领，锚定“一增一稳四提升”考核指标，清醒认识、科学研判内外部环境的深刻变化，把握机遇挑战，正视自身短板弱项，聚焦核心问题精准发力，助推企业高质量发展迈向新台阶。

会议要求，全局上下要迅速掀起学习贯彻集团上半年生产经营工作会议热潮，学深悟透会议精神，统一思想行动，提振发展信心，紧紧围绕“三个六”战略谋篇布局、精准施策，着力提升战略引领力、创新驱动力、改革牵引力、数智加速力、资源整合力、队伍支撑力、风险管控力和软文化实力。要将“五全四大五型”精准落实到下半年及今后一段时间的工作部署中来，落实到“十五五”规划编制中来，明晰战略导向，明确发展方向，牢牢守住“全交通”领域主业优势，继续发挥“大海外”业务“主力军”作用，找准新业务领域“细分赛道”，全力开辟“第二增长曲线”。要以“三基三全四化”为核心抓手，深化高质量项目管理，持续提升项目履约能力和管理水平，全面提升生产经营质效。

会议强调，贯彻落实好会议精神，关键在于抓落实。要紧盯目标任务，实行挂图作战，强化责任担当，提升工作执行力，以分秒必争的紧迫感和“时时放心不下”的责任感推动各项部署抓实抓紧抓到位，以顽强拼搏、善作善成的实效为企业高质量发展交出优异答卷，确保“十四五”圆满收官。要全面落实安全生产“十二个到位”，守住安全生产底线红线，打通安全生产“最后一公里”，筑牢高质量发展安全屏障。要深化作风建设，狠抓干部队伍建设、“六型”总部建设，大力弘扬求真务实、调查研究、谦虚谨慎、艰苦奋斗、密切联系群众“五个作风”，锻造真抓实干、马上就办的高效执行力，营造风清气正的干事氛围，以作风建设新成效为企业高质量发展提供坚强保障。