凝心聚力 坚定信心 重振雄风｜水电十六局召开国际业务研讨会
7月29日，水电十六局召开国际业务研讨会，深入分析国际业务经营发展情况和现状，研究探讨重振国际业务雄风新思路新举措。党委副书记、总经理潘金仁要求各级领导和全体干部职工要坚定信心，勇于创新，适应国际业务发展的全新时代，为水电十六局国际业务重振雄风、持续发展做出新的贡献。副总经理杨伟明、陈祖荣、范玲斌、叶德举出席会议。
会上，水电十六局市场营销中心、经营管理中心 / 采购中心、项目履约中心分别就重振国际业务雄风提出意见和建议。国际公司班子成员结合各自分管的工作发言。会议凝聚共识、明晰路径，进一步统一了思想。
潘金仁在认真听取大家有建设性的意见和建议后，就如何进一步坚定信心、不畏艰难、勇于创新，重振国际业务雄风，推动国际业务持续发展提出五点要求。
一是以强烈危机意识深耕“熟地”国际市场。当前国际市场竞争日趋激烈，各种不确定性因素增多，要时刻保持危机意识，将压力转化为推动业务发展的动力。清醒认识自身在国际市场中的定位与差距，主动应对挑战，在激烈的竞争中抢占先机。
二是以“归零”心态助力国际业务发展。过往的荣誉与成就已成为历史。要以“空杯”心态重新出发，学习掌握国际业务市场拓展与项目运营的先进理念，以全新姿态适应国际市场的变化，不断成长壮大。
三是以内部深度改革激发发展活力。统一思想，将发展国际业务的压力层层传递，充分激发广大员工的内生动力。通过推进内部组织机构改革营造争先创优的氛围。进一步完善激励机制，同时进行体系和流程再造，打造适应国际业务的管控模式。
四是以聚焦优势推动市场开发突破。明确自身核心业务和优势领域，精准发力，项目既要“大而美”，也要 “小而优”。全面提升营销团队的战斗力，实现国际业务市场拓展新突破。
五是以提升履约能力筑牢发展根基。不断强化对项目的监管力度，优选项目经理和项目团队，确保项目管理履约高水平。同时要做好完工项目复盘工作，总结经验，不断完善项目管理体系。
