华电科工海外分公司召开2025年年中工作会议
7月28日，华电科工海外分公司召开2025年年中工作会议。会议传达了集团公司和科工2025年企业负责人研讨班精神总结上半年工作，分析研判当前形势，部署下半年工作任务，确保全面完成年度目标任务，为实现“十五五”良好开局打好基础。
分公司党委书记、执行董事贾丽作了题为《以实干补短板 以奋进求突破 凝心聚力共同实现年度任务目标》的讲话。她指出，2025年是分公司深入践行“2345”发展战略、实现国际业务量质提升的突破之年，面对依然严峻复杂的国际环境和艰巨繁重的发展稳定任务，分公司全体干部员工要凝聚共识、躬身实干，确保全面完成年度各项目标任务。
针对下半年工作，贾丽在讲话中要求，要聚焦价值创造，做精存量资产管理，全力推进得乐项目实现商业运营，扎实开展电厂运营增效，持续推进电厂绿色升级；要聚焦创新奋进，加快开发任务突破，持续优化项目开发体系，做深做实项目全链条管理，健全重点项目攻坚高效推进机制，夯实项目储备底盘，以融资创新为抓手，强化平台功能建设，培育核心开发力量；要聚焦人才建设，提升公司治理效能，加强干部队伍建设，构建“担当、专业、协作”的人才梯队，强化考核激励机制；要聚焦底线思维，增强风险防控建设，保持安全环保稳定，夯实财务资金管理和依法治企水平，提升境外风险防范化解能力；要聚焦凝心聚力，增强党建引领能力，深化运用“三学五基”模式，加强国际传播和文化建设，持续推进正风肃纪反腐，高质量做好巡察迎检工作。
分公司党委委员、总经理刘凡作总结讲话。他充分肯定了此次会议取得的积极成效，并强调要深入贯彻集团公司、科工2025年企业负责人学习研讨班精神和本次会议有关部署，突出重点、狠抓落实。要夯实安全生产基础，以电厂安全运营为工作主线，以不发生重伤及以上人身事故、不发生内部统计及以上设备事故为基本目标，提升安全管理水平；要持续深化提质增效，做好境外电厂精益管理，提高机组可靠性与设备健康水平，严格把控成本，实现年度预算目标；要全力攻关投资项目，持续加强资源投入，推进重点项目按期实现节点目标；要强化统筹协同配合，形成内外联动、高效配合的工作体系，确保完成重点任务，合力推动海外分公司高质量发展迈上新台阶、实现新突破。
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会上，巴厘岛电厂、沿海二期电厂、生产技术部、战略与投资部、业务开发部作了专题发言，印尼子公司等境外单位签订了绩效考核责任书。
海外分公司全体干部职工参会。
