云南建投集团国际部（海投公司）召开2025年年中工作会
7月30日下午，云南建投集团国际部（海投公司）召开2025年年中工作会，集团国际部党总支副书记、总经理，海投公司党委书记、董事长周民作总结讲话，集团国际部党总支书记、副总经理海投公司党委副书记、副董事长黄颖主持会议并传达集团年中工作会精神，集团国际部党总支委员、副总经理，海投公司党委副书记、副董事长、总经理孙兴华作年中工作报告。公司领导班子成员出席会议。
会议传达学习集团公司年中工作会精神，对照年初职代会确定的目标，全面总结上半年在深化改革、强化经营、优化投融资结构、提质增效及管控体系建设等方面取得的成绩，深入分析存在的问题和差距，认真研判当前面临的形势，安排部署下半年工作，激励广大干部职工坚定信心、攻坚克难、真抓实干，全力以赴冲刺年度目标任务。
会议强调
要严格贯彻落实集团各项工作要求，强化使命担当、合力攻坚创效。一是加快集团境外投资建设经营管理平台搭建，发挥好公司作为集团统一境外业务平台的优势，扎实做好境外业务的管理、指导、协调、服务、监督工作，持续塑强集团“走出去”整体竞争力和品牌形象。二是强化自身市场经营、投融资和资产运营能力，充分提升市场拓展和投资质效，全力推动更多优质项目落地。三是强化提质增效，将大商务理念融入项目全周期,全面做好成本管控，通过全链条优化创造额外价值。四是积极推进境外合规管理体系搭建，强化审计监督管理，提升境外项目风险防控能力。
会议要求
下半年要具体抓好以下7个方面工作：一是锚定改革目标，强化境外业务优势，提升境外团队整体战斗力和境外业务综合竞争力；二是坚持经营龙头，用好数字经营平台，不断提高境外市场拓展能力，切实做强国际工程承包主业；三是优化投资结构，强化融资保障，积极推动更多优质投资项目落地；四是坚持效益优先，提升招商运营质效，全面盘活闲置资产；五是加强建设攻坚，完善项目全程策划，不断提升自身履约能力；六是坚持精益管理，增强企业内生动力，全力做好综合管控，提升经济效益；七是坚持党建引领，充分融入生产经营，不断凝聚企业合力。
会上，公司领导班子及扩大班子成员还部署了分管领域下半年重点工作。
公司扩大班子成员、中层正副职参加现场会议，各区域、各子公司视频参会。
