中铁电气化局集团公司总经理徐勇烈到香港开展商务活动并调研经营生产工作
7月24日至25日，中铁电气化局集团公司总经理徐勇烈、副总经理李磊一行到香港开展商务活动并调研经营生产工作，国际工程公司总经理祖国政、副总经理、总经济师樊少杰等人陪同参加。
24日上午，徐勇烈到香港地铁供电系统改造项目进行检查，强调要充分认识该项目对巩固集团公司在香港地区市场地位的重要意义，切实抓好高密度市区行车区间夜间天窗施工组织、既有设备更换等关键工序，确保项目安全高效推进。
24日下午，徐勇烈主持召开了香港地区经营生产调度会。会上，香港公司汇报了香港地区经营生产情况。徐勇烈充分肯定了近年来在香港地区取得的成绩，对下一步工作提出七点要求。一是加速构建国际工程公司、香港公司与施工主体间权责清晰的属地化管理架构；二是进一步优化供电改造二期工程的施工组织，强化资源统筹；三是刚性执行香港属地安全、质量及环保等规定，筑牢精品工程根基；四是强化商务能力，加快专业人才培养，建立绩效激励机制，系统压降管理成本；五是推进内派员工语言能力提升及香港专业资质认证；六是深化市场动态研判及品牌战略实施，精准抢占香港北部都会区开发等重大基建机遇；七是全面总结在港项目管理经验，进一步构建形成科学规范的标准化境外业务管理体系。
祖国政代表国际工程部作表态发言。一是要珍惜平台，用好平台。国际工程部一定牵好头，珍惜市场，用好平台，以在建促发展，下一步将在牌照申请、人员取证方面加大力气、狠下功夫，尽快完善经营要素建设。二是要持续深耕，做实“根据地”。将进一步加大资源配置，从管理关系、管理权限、管理原则等方面赋权赋能，加快香港地区“根据地”建设，形成管理经验，提供可借鉴、可复制的经验模式。三是要高效履约，防控风险。在项目执行过程中，严格把控工程质量，做好施工安全防护；要切实发挥监管作用，对C2318和7635项目安全、进度、质量等及时“吹哨”预警。
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期间，徐勇烈代表集团公司对一线员工进行慰问。
集团公司生产技术管理部、安全质量环保部、投资管理部、国际工程公司、电气化公司、城铁公司、香港公司负责人及相关人员分别参加上述活动。
