8月3日，中铁九局召开2025年经济活动分析暨年中工作会议，团结动员全体员工坚定发展信心、统一思想认识，锚定目标、攻坚克难，奋力开创中铁九局高质量发展新局面。中铁九局党委书记、董事长张连生，总经理岳志军等领导班子成员及高管出席会议。

会议传达了中国中铁经济运行分析暨年中工作会议精神；总部相关部门，大连分公司、一公司、电务公司，西康项目、匈塞项目、乐西项目分别作经济活动分析汇报，三公司作机械设备单机核算经验交流。

会上，张连生充分肯定了集团公司上半年工作成绩，指出了存在的问题，对下半年形势任务进行了分析，并对重点工作进行了安排部署。他指出，今年以来，全公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实股份公司党委工作部署，坚定走好“高质量发展、差异化发展”道路，紧紧围绕“一个主题、两个导向、三个抓实”开展工作，项目管理持续提升、工程建设亮点突出、新签订单大幅增长、企业运行保持平稳，党的建设富有成效，各项工作取得阶段性成效。

张连生强调，面对严峻复杂的市场形势，要有攻坚克难的信心，充分看到内外部积极因素和有利条件，增强战略自信，以更加有力的举措应对挑战；要有解决问题的办法，加快升级清收、经营和项目管理“三大体系”，提升新签订单，夯实项目管理基础；要有干好工作的能力，全面启动领导人员、项目经理、青年人才“三个人才梯队”建设，强化对人才的源头培养和重点培养，打造老中青三支“尖兵队伍”，以点带面引领干部人才结构优化和素质提升。

张连生要求，各单位要深化项目管理机制、项目成本管理和作业层建设，推进“项目管理深化年”走深走实；要加力巩固“基本盘”，全力发展“差异化”板块，积极布局“第二曲线”，推进差异化经营布局走深走实；要提升组织韧性能力和重大风险防范能力，推进韧性能力建设走深走实；要加强党的建设工作、加强作风纪律建设、加强企业文化建设、全面激发员工善意，推进党建引领发展走深走实。

岳志军结合内外部形势和企业发展实际，围绕生产经营工作强调七个方面内容。

一是坚定不移完成全年各项目标任务。要树立必胜信念，以“项目管理深化年”为主线，聚焦“效益提升、价值创造”，确保各项目标圆满完成。二是全力以赴抓经营、抢订单。要强化区域总部建设、子公司建设和高质量经营，激活企业高质量发展的源头活水。三是坚定不移抓履约、树品牌。要抓实项目策划、过程管控和安全质量，坚持“一切管理工作到项目”，抓生产、强履约、树品牌、展形象。四是千方百计控成本、增效益。要纵深推进“四融合”，加强责任成本管理，强化亏损项目治理，把降本增效、提质增效作为聚焦聚力的出发点和落脚点。五是坚持不懈压“两金”、降负债。要及时分解下达目标任务，成立专班推进重难点项目清收。完善预警机制，层层压实责任，强化资金使用统筹。持续加强资金集中管理，严肃财经纪律，发挥业绩考核“指挥棒”作用。六是久久为功育人才、带队伍。要狠抓经营人才队伍和项目管理人才培育，狠抓产业工人队伍建设，为企业高质量发展提供人才保障。七是要一以贯之抓作风、严执行。要巩固学习教育成果，加强执行力建设，持续强化党建引领，推动企业各项工作换挡提速。

中铁九局总会计师、总法律顾问、首席合规官薛峰系统分析了全公司财务状况、经营成果主要指标客观情况，梳理了企业经济运行过程中存在的不足，并就下半年系统工作作出部署。一是以“资金链安全”为核心，树牢“现金为王”战略理念。二是构建两个支撑，把稳资金收支“总闸门”。三是推进三项工作，打造经济运行“正循环”。

中铁九局副总经理、总经济师刘峻峰总结分析了大商务管理存在的不足，结合实际围绕大商务管理再提升工作在项目层面走深走实进行了细化和部署。一是聚焦理念升级，提升系统思维。二是聚焦核心主线，做好开源节流。三是聚焦策划联动，树立示范典型。四是聚焦采购管理，挖掘降本潜力。五是聚焦考核激励，树立追赶创效目标导向。

中铁九局总部部门副职及以上人员，各子公司、区域总部、集团公司项目经理部领导班子成员及部门负责人参加会议。