8月3日，中国能建中电工程西北院召开2025年半年工作会暨二季度生产经营会，全面总结上半年生产经营工作开展情况，深入分析当前发展形势，统筹部署下半年重点工作。会议传达了中国能建2025年半年工作会会议精神、中电工程2025年半年工作会会议精神，宣贯了《关于中国能建各级党组织和广大党员在营造风清气正行业生态中走在前作表率的倡议书》、中国能建推动高质量发展暨压降资产负债率攻坚行动工作部署会及中电工程专题会精神要求。西北院党委书记、董事长刘增强出席会议并作讲话，党委副书记、总经理史东主持会议，党委委员、副总经理李志刚、吴晓波、王进军，党委委员、总会计师杨杰出席会议。

会议指出，2025年上半年，在两级集团的正确领导下，西北院积极践行国家“双碳”战略和“四新”能建战略，科学谋划、精准发力，生产经营工作成效显著，主要经营指标保持稳健增长态势，市场开发实现多维突破，传统业务稳中有升，新兴业务快速成长，科技创新能力持续增强，行业领先优势得到进一步巩固，为实现年度目标任务提供了有力支撑和信心保障。

会议要求，面对当前能源结构转型加速与电力市场竞争加剧的双重挑战，各版块应清醒认识构建新型电力系统的时代重任，主动抢抓“双碳”进程中的发展先机。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十届三中全会精神，坚定信心、锚定目标，科学把握能源政策调整方向，统筹市场战略谋划与精益化管理提升，持续强化安全生产保障，扎实推进重点项目建设，以系统思维和务实举措推动企业高质量发展取得新突破。

刘增强强调，值此“十四五”规划收官冲刺与“十五五”规划谋篇布局的关键时期，要深刻把握两级集团工作会议要求，切实保障下半年各项工作提质增效，着力围绕以下九个方面推进重点工作落实落地：一是锚定战略方向，深耕主责主业。要深入贯彻中国能建半年工作会“守正、创新、实干、担当”八字方针及中电工程“4321”战略体系，全面做好公司“十五五”发展规划编制，锚定主责主业，统筹推进各项业务高质量发展。二是强化市场策划，精准拓局破局。要聚焦核心市场和优势领域，深化与重点客户、地方政府及国际能源巨头的战略合作，拓展全球布局，构建可持续发展的能源产业新生态。三是突出创新引领，优化业务布局。要通过科技创新、政策响应、业态升级和规划引领四维协同，在行业变革中抢占先机，构筑产业转型升级新支点。四是强化精益管理，提升运营质效。要实施成本精准化管控，强化项目全周期穿透式管理，以数智化技术赋能精益升级，全面提升管理效能。五是建强人才梯队，夯实发展根基。要持续优化四条职业发展通道，通过完善选拔机制、强化一线历练、畅通成长通道，为企业发展提供坚实人才保障。六是优化绩效分配，激发全员活力。要完善以价值创造为核心的绩效评价体系，推行“一岗一薪、易岗易薪”，以差异化分配充分激发全员创效动能。七是严守安全底线，保障项目履约。要牢固树立红线意识，健全安全管理体系，压实安全生产责任，深化专项整顿与警示教育，确保隐患动态清零，保障项目平稳推进。八是完善风控体系，筑牢经营防线。要健全全流程风控机制，突出关键环节管控，完善风险预警评估，实施重大风险动态监测与处置，全面提升风险应对能力。九是深化廉洁建设，涵养清风正气。要深入贯彻中央八项规定精神，严明纪律规矩，完善协同监督机制，从严执纪问责，加强廉洁文化建设，筑牢拒腐防变防线。

史东在充分肯定上半年生产经营工作成效的基础上，深入剖析当前企业发展面临的现实挑战，并就下一阶段重点工作提出六点具体要求：一要强化资源统筹调配，确保项目高效率、高质量履约；二要严守安全生产底线，全面提升安全文明施工水平；三要严抓项目进度管理，打赢项目执行攻坚战；四要完善结算机制，制定明确目标，提升结算效率；五要加快推进投资业务落地，深化市场化运营机制研究；六要坚持创新驱动发展，在新一代煤电技术攻关、人工智能应用、管理体系迭代升级等领域实现突破。

会上，企业发展部汇报西北院上半年暨二季度生产经营总体情况，财务与产权管理部作专项汇报，安质环部（安全管理部）汇报企业安全生产形势及下半年重点工作，纪检部（审计部）汇报“开展工程建设和招投标领域腐败问题专项治理工作”情况。各生产经营部门、国内外分支机构系统梳理上半年生产经营指标达成情况，并就下半年重点工作安排、当前存在的主要问题及改进措施作总结汇报。

西北院领导班子成员对分管业务进行点评并针对下半年工作开展提出意见建议。

全国工程勘察设计大师陈祖茂、刘厚健、杨林，西北院各副总工程师，各生产经营部门、职能管理部门、国内外分支机构相关负责人等160余人参加会议。