8月4日，中交二公局国际公司2025年上半年生产经营工作会在西安召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实局年中工作会安排，聚焦国际化战略，对上半年工作进行回顾总结，对下半年重点任务进行安排部署，确保全年目标任务高质量完成。

海外事业部（国际公司）党委副书记、总经理田欣作了题为《紧盯战略优布局 精准发力提质效以实干担当推动公司高质量发展向更高目标迈进》的工作报告。田欣指出，上半年，公司深入践行国际化战略，紧盯高质量发展主题主线工作重点，持续发力、精准突破，发展态势稳步提升。

田欣深入分析了海外工作存在的问题，强调下半年要深入践行集团“三个六”发展战略，围绕集团和局国际化发展战略部署，以局“五大核心”为理念引领，以“六条路径”和“八种能力”为保障，着力解决公司发展瓶颈，不断提升业务增量和质效，推动公司高质量发展向更高目标迈进:一是做好战略引领，紧抓集团战略机遇，践行国际化战略，筑牢公司局海外业务主体公司的地位，高质量做好“十五五”规划，加强作风建设。二是做大做优市场，持续完善市场布局，不断优化业务结构，全面压实开发主体责任，盯紧重大项目投标；三是狠抓现场管控，紧盯年度工作任务，全面加强项目管控，优化资源配置与资产管理，加大技术创新和支撑力度；四是加强队伍建设，在干部管理、人才培养方面持续发力，盘活全局人才，坚持从严管理干部，培养高素质专业化干部；五是织密风险防控网，筑牢风险防控体系，持续健全海外合规管理体系，加强境外项目财税管控，夯实安全生产根基，严守海外风险防线；六是深化党的建设，持续加强党的建设，纵深进全面从严治党，深化作风建设，弘扬实干文化，形成鲜明的价值导向。

海外事业部（国际公司）党委书记、副总经理张升作了题为《凝聚思想共识 弘扬实干精神 加强作风建设 狠抓工作落实 以绝对的执行力推动全年任务圆满完成》的讲话。张升指出，上半年公司始终坚持海外优先发展战略，聚焦高质量发展目标任务，各项工作成效显著，实现了“一个可控、两个突破和三个提升”。

张升对党建工作和作风建设方面存在的问题进行分析，指出公司要坚定不移践行海外优先优质协同发展战略，不断提升“八种能力”，推动局“大海外”的业务增量和整体贡献度再提升，从党业融合、风险防范和执行力建设入手，重点做好“三个坚持再发力和十个强化”工作：一是坚持党建引领，在党业融合上再发力，要强化政治保障，扎实开展学习教育；强化党建基础，提高项目党建工作标准化水平，树立党建品牌意识；强化品牌建设，持续提升宣传工作质量；强化群团工作，打造“情系海外”品牌，关心关爱青年职工。二是坚持问题导向，在风险防范上再发力，要强化安全管理，防范公共安全风险，加强本质安全；强化监督执纪，进一步深化党内监督，严查腐败问题；强化问题整改，推动各项问题按要求整改；三是坚持实干笃行，在执行力建设再发力，要强化制度执行，抓好规章制度在项目基层的培训和宣贯工作，压实总部部门督导职责；强化团队建设，坚持党管干部原则，加强领导班子建设；强化纪律规矩，加强执行力建设，把政治纪律和政治规矩挺在前面、落到实处。

会议传达了局2025年上半年生产经营工作会会议精神；通报了2025年上半年财务指标分析情况、运营指标分析情况。

会议采取“现场+视频”的方式召开。海外事业部（国际公司）领导班子，总部各部门负责人，驻外机构、海外项目有关人员参加。