8月4日，中国能建天津电建在津召开2025年半年工作会。会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神、中央企业负责人研讨班精神，全面落实集团（股份）公司半年工作会部署，总结上半年工作成绩，分析当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工锚定“十四五”战略目标，以“守正、创新、实干、担当”八字方针凝心聚力、创新突破，确保高质量完成全年任务和“十四五”目标。

天津电建党委书记、董事长许栋出席会议并作题为《锚定目标强攻坚 实干笃行谱新篇 以精益化管理推动高质量发展迈上新台阶》的讲话。副总经理、总工程师祁新建传达上级单位半年工作会会议精神，通报上半年生产经营情况，安排下半年生产经营工作；党委副书记郑宏祥主持会议。

会议指出，上半年，天津电建大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，聚焦“两坚持、两强化”全年工作主题，深刻把握整体形势，持续推进“三大解放”，破解“三大矛盾”，系统攻坚“十四五”目标，企业发展动能加速汇聚、发展质效稳步提升、发展保障持续筑牢。

许栋指出，立足新起点新征程，要深刻把握时代机遇，应对发展挑战，正视“六大核心差距”，明确提升方向，坚持“五大导向”，深化转型升级，以自身的确定性应对外部不确定性，不断推进企业高质量发展。

许栋强调，站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交汇点，要保持定力、魄力和锐气，再冲刺、再落实，确保全年目标任务圆满完成，全面实现“十四五”目标，开好“十五五”新局，重点做好“六大攻坚”。

一是战略规划攻坚，高标准完成“十四五”规划终期评估，深谋远虑开展形势研判，系统谋划“十五五”发展蓝图。

二是市场经营攻坚，锚定目标、细化分解，全力以赴保增长，聚焦主业、精准布局，筑牢市场发展根基深挖潜能，提质增效，全面提升市场经营质效。

三是改革创新攻坚，要决胜国企改革收官战，持续推进公司适应性组织建设，强化创新引领，推进数智化建设。

四是管理提升攻坚，聚焦精益化思维重塑管理理念，以精益化行为重构管理模式，以精益化实践锻造核心竞争力。

五是风险防控攻坚，坚决筑牢“不发生根本性、系统性、颠覆性风险”的底线屏障，将“控风险、保底线、促发展”作为贯穿始终的主线，全面构建与高质量发展相匹配的现代化风控体系。

六是党建保障攻坚，深化政治引领，筑牢思想根基。推动党建融合，赋能高质量发展。锻造过硬队伍，强化人才支撑。厚植文化根基，凝聚发展合力。从严正风肃纪，净化政治生态。

祁新建在上半年生产经营通报中指出，公司上下要深入贯彻落实集团半年工作会精神，聚焦高质量发展，加快夯实“八个底座”，全面落实守正、创新、实干、担当“八字方针”，以精益化管理手段，提升资源配置效率，持续推进七项重点工作，实现主营业务指标和质效指标进一步提升，确保全年工作目标实现。

天津电建战略与运控部、安全管理部、电力工程公司、新能源工程公司分别进行专题报告、交流发言。

会议采取现场+视频形式召开。公司其他在津领导，高管、副总师，总部各职能部门负责人，工程公司，路桥公司，分、子公司、专业公司，SPV公司班子成员，公司各项目负责人在主、分会场参加会议。