8月3日，管道局召开2025年年中工作会议。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团公司年中工作会议精神，总结近年来创新驱动发展的工作成效，分析面临形势，进一步动员全局广大干部员工，坚持创新驱动，加快培育新质生产力，奋力推进管道局转型升级、高质量发展。

管道局执行董事、党委书记薛枫作题为《坚持创新驱动 加快培育新质生产力 奋力推进管道局转型升级高质量发展》的主题讲话。总经理、党委副书记、安全总监王卓岩通报生产经营情况，部署下半年重点任务。党委副书记、工会主席代宗育主持会议并传达了集团公司年中工作会和中油工程上半年经济活动分析会精神。党委委员、纪委书记杨斌，党委委员、副总经理刘广仁，党委委员、总会计师白立彬，党委委员、副总经理赵斌、张吉昌、李加平出席会议。

薛枫指出，近年来，面对严峻复杂的内外部发展形势，管道局党委团结带领广大干部员工，始终把创新作为引领发展的第一动力，统筹推进科技创新、产业创新、体制机制创新、制度流程创新等各方面创新实践，取得了7个方面的突出成效：科技支撑引领作用有效发挥，企业管理体制机制系统性优化，市场化运行机制更加灵活高效，业务结构和市场结构持续优化，项目管理机制实现整体性重塑，提质增效战略性举措走深走实，群众创新创造活力进一步激发。

薛枫强调，坚定不移推进创新驱动发展，加快提升企业管理水平和市场竞争能力，具有重要的现实意义和战略意义。这是坚持技术立企、着力高水平科技自立自强的迫切需要，必须深刻把握新一轮科技革命和产业变革大势，从科技需求分析、问题凝练、科研投入、攻关组织、成果转化等方面协同发力，提升创新质效，以高水平科技供给支撑引领企业高质量发展。这是推动产业深度转型升级、加快发展新质生产力的迫切需要，必须坚定不移推动技术创新、管理创新、模式创新，推动全生产要素优化组合和创新配置，注入更多的技术、管理、数据等优质生产要素，加快改造提升传统业务，培育壮大新兴产业，形成新质生产力，不断开创新的发展空间。这是提升管理科学化规范化精细化水平、加快推进公司治理体系和治理能力现代化的迫切需要，必须以更大的决心、更坚定的态度、更强烈的责任感，通过管理创新找到解决问题的思路和办法，依靠管理提升出效益、提质量、控风险。

薛枫指出，当前和今后一个时期，管道局创新发展要紧紧按照戴厚良董事长明确的“减亏、扭亏、合理回报”三步走策略，努力到2026年实现可持续发展，2027年基本实现高质量发展，2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业。

总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司党组决策部署和戴厚良董事长调研讲话精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，以进一步全面深化改革为主线，统筹强基固本与战略突围，着力推进高水平科技自立自强，高站位推动产业创新，高标准建设“数智管道局”，高效能推动管理创新，以高质量党建引领创新发展，推动全生产要素优化组合和创新配置，加快发展新质生产力，推动企业转型升级、高质量发展。

工作中要把握好以下原则：坚持实事求是，坚持问题导向，坚持守正创新，坚持系统观念，坚持走群众路线。

薛枫强调，要加强科技创新，坚持技术立企不动摇，加大关键核心技术攻关力度，加快掌握一批“杀手锏”技术，以高水平科技自立自强开辟新赛道、塑造新动能。要着力破解传统领域“卡脖子”问题，加快掌握新兴产业关键核心技术，着力强化成果转化应用，持续优化科技创新生态。

薛枫强调，要推动产业创新，锚定高端化、智能化、绿色化转型方向，坚持有所为、有所不为，持续优化“一体两翼”业务发展格局，牢牢把握发展主动权。要做精做优工程建设业务，加快扩大技术服务业务，培育壮大新兴产业。下一步业务发展转型的思路是，压减服务型业务，拓展产品型业务，做大平台型业务，培育解决方案型业务。业务结构优化调整的方向是，聚焦国内外“4+4”市场开发格局，全力实施市场营销攻坚工程，要加快扩大集团公司系统内市场，紧密跟踪国家油气储库市场，巩固扩大国家管网市场，坚定不移开拓国际市场。

薛枫强调，要推动管理创新，坚持问题导向，从顶层做好系统设计，补强管理短板，加快形成与新质生产力相适应的新型生产关系。要提升企业治理效能，进一步提高项目创效能力，进一步压减后方运行成本，持续强化经营管理。企业管理是一项系统工程，要强化以打造世界一流为愿景的战略管理，强化以责任落实为核心的HSE管理，强化以提升质量为核心的品牌管理，强化以依法合规为核心的监督管理。

薛枫强调，要推动数智赋能创新，高标准建设“数智管道局”，以数智化水平提升实现“全方位赋能”和“全产业链增值”。要实施数智化基础补强工程、管理数智化赋能工程、产业数智化转型工程、数智产业化发展工程。

薛枫强调，要以高质量党建引领创新发展，把党的建设融入到强化创新驱动、发展新质生产力的全过程各方面，努力将党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。要健全党领导创新发展的工作机制，建设高素质专业化的创新人才队伍，营造创新驱动发展的文化氛围，持之以恒推进全面从严治党。

王卓岩在通报管道局上半年生产经营情况时指出，今年以来，管道局认真落实集团公司党组决策部署和中油工程工作安排，深入实施“三两”方针，推进“四大攻坚工程”和“四三”工程，按照年初管道局“三会”各项工作部署，统筹推进生产经营各项工作，市场开发扎实推进，项目管理全面加强，深化改革平稳推进，提质增效走深走实，科技创新实现突破，质量健康安全环保总体受控。

下半年，要重点做好6方面生产经营工作，一是大力市场开发，不断提高市场质效；二是强化项目管理，高效推进工程建设；三是加强经营管控，提升治理能力；四是深化改革攻坚，激发内生动力；五是坚持技术立企，强化科技支撑；六是强化质量健康安全环保管理，筑牢发展根基。

会上，研究院、二公司、物装公司、中东公司、龙慧公司、设备租赁公司、投运公司、管道学院等8家单位作交流发言，发布了管道局数智化成果。

管道局总经理助理、副总师；局本部各部门、直属机构二级副及以上干部；各单位党政主要负责人；集团公司技能大师、管道局高级专家、集团公司技能专家、管道局一级工程师、管道局技能专家代表参加会议。