8月5日，华能国际工程公司召开2025年年中工作会议。

会议传达了集团公司、香港公司（开发公司）2025年年中工作会议精神，总结上半年工作，准确把握新能源产业新形势，聚焦完成2025年生产经营目标，部署下半年重点举措，将打好“十四五”收官之战与谋划“十五五”规划发展有效衔接，确保公司高质量完成全年目标任务，为下一步实现“十五五”良好开局奠定坚实基础！

公司总经理李天录作了题为《锚定远景规划 锻造核心实力 用实干担当保障年度任务圆满收官》的工作报告，纪委书记刘艳会主持会议并作总结讲话。公司领导班子成员杨印廷、李扬、王海佐出席会议。

李天录指出

上半年，在集团公司党组、香港公司（开发公司）党委的领导下，全面贯彻集团公司“实干为要、创新提质、奋勇登高”的总要求，公司上下务实笃行，奋勇争先，各项重点工作取得实效，体现在七个方面：

01

筑牢安全环保防线，夯实稳健发展

基础。

02

深化经营管理提质，增强经济运行

效能。

03

执行创优提质升级，技术引领效果

显现。

04

打造设计品牌优势，激活科技创新

动能。

05

优化治理体系建设，增强队伍发展

活力。

06

强化党建引领作用，彰显共建共享

价值。

07

高效落实疏解任务，保障职工安居

乐业。

李天录强调

下半年是公司冲刺2025年目标任务、确保“十四五”规划圆满收官的关键阶段，更是前瞻布局、积势蓄力，为“十五五”新征程筑牢基础的重要时期。面对复杂多变的市场环境，我们必须锚定“工程、设计、运维、投资、科创”五大远景方向描绘发展蓝图，以辩证思维审视发展大势，在把握市场战略机遇中加快锻造企业与个人协同成长的核心实力，牢牢把握发展主动权。

要深刻把握时代浪潮下的发展机遇，认知当前新能源市场新形势。

要积极应对行业变革中的现实挑战，加强企业核心实力塑造。

要做好核心实力的短板检视，对照战略目标找准提升方向。

要找准协同发展的破局路径，构建企业与个人共生成长生态。

李天录要求

下半年，既是公司全力冲刺“十四五”完美收官的决战阶段，更是公司历经四年积淀、整装待发的关键节点，要紧扣“工程筑基、设计赋能、运维拓界、投资蓄能、科创领航”五大远景发展方向，扎实推进下半年各项重点工作，确保高质量完成“十四五”各项目标任务，为“十五五”时期实现良好开局筑牢坚实根基。

01

强化风控管理，筑牢安全发展屏障

要树牢依法治安理念，有效防范和化解重大风险，坚决杜绝生产安全事故，加快打造本质安全型企业，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。

02

紧抓市场机遇，提升发展抗风险韧性

要不断提升自主营销能力，千方百计开拓新市场，拓展新能源项目调试试验、电气定检等业务，探索建立公司海外技术服务平台路径，力争实现年度核心目标。

03

紧扣效益核心，夯实项目管理根基

要继续以精细化管理激活项目价值创造力，为企业发展筑牢效益根基，塑造国际工程公司面对急难险重任务“使命必达、务期必成”的专业形象，让每个项目都成为企业对外的“稳定器”和品牌价值的“展示窗”。

04

打造设计品牌，提升业务支撑能力

设计团队要继续深度融入项目策划、规划、实施及评估全流程，以全方位支撑项目成功为目标，重点强化四方面能力建设，为项目执行提供全方位支持，为公司发展提供有力保障。

05

优化投资布局，强化投资业务支撑

依据集团公司“推动新能源高质量发展，打造优质基因工程”的总体要求，重点从投资标的选择、区域布局优化及支撑体系建设三方面发力，筑牢高质量发展根基，确保投资效益和运营质量，为公司持续健康发展提供坚实保障。

06

深化科技创新，构建行业领先优势

坚定不移地实施“创新驱动发展”战略，持续提升技术研发实力与成果应用效能，为企业拓展发展新空间、培育增长新动能提供坚实支撑，助力公司在行业变革中抢占技术高地、构筑竞争壁垒。

07

聚焦共建共享，凝聚协同发展合力

加快打造以“党建引领铸魂、人才队伍固本、群团建设聚力”的保障体系，进一步将各方优势转化为成长动能，形成“党建、文化、廉政、人才”协同发力新格局，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

刘艳会在总结讲话中指出，公司上下要认真贯彻落实本次会议精神，重点做好以下三方面：

一是提高站位抓落实，把准方向不偏航

二是聚焦重点抓落实，攻坚克难求突破

三是协同联动抓落实，凝聚合力提质效

会议还举行了党员监督岗授予仪式。

公司总助、各部门负责人，全体职工在主会场参会，项目部职工代表在分会场参加会议。