中国二十二冶集团海外工程分公司海外事业部召开市场营销系统专项工作会议
8月3日，中国二十二冶集团海外工程分公司海外事业部市场营销中心召开市场营销系统专项会，会议传达了集团《“订单为王 百日决胜”市场营销“百日攻坚”专项行动方案》与《“摸高、登顶”营销指标梯队激励方案》两项营销精神，针对各境外办事处及市场营销中心7月份营销考核成绩进行通报，并根据各办事处当前所处形势提出具体督导意见。海外事业部总经理、党委副书记郭孔松作总结讲话，会议由总经理助理刘跃齐主持。
郭孔松围绕下一阶段营销工作重点方向，结合“百日攻坚”专项行动推进落实的核心目标，提出全体营销人员要聚焦“严、细、实、深”的工作作风，着力抓好以下七点具体工作。
一是聚焦核心要求，强化责任落实。针对集团“摸高、登顶”方案要求，梳理项目可落地的时间节点，建立海外事业部对境外办事处的常态化督导机制，确保目标分解到位、责任落实到底。
二是加强国内外双循环联动，构建国内外一体化营销体系，围绕重点客户，针对经援类及长三角、珠三角区域中资企业对外投资的项目，主动获取信息资源，实施长短周期结合的跟踪策略。
三是考核管理创新升级。以系统化管理为基础，充分重视考核工作，将阿米巴模式融入考核体系，探索“弯道超车”路径，通过主动谋划推动项目高效落地，实现考核与实绩的深度绑定。
四是作风建设要常抓不懈。前方团队要转变工作作风，杜绝浮于表面的“蜻蜓点水”，强化效率意识，加强与国内协同沟通，确保工作聚焦、深入、细致、扎实。
五是协同机制要提质增效。明确规则前置、标前协议优先的原则，推动协同单位早期介入，展现事业部专业能力、商务水平及风险防控优势，引领专业二级单位发挥履约管理效能。
六是精密部署客户接待。针对下半年预来访的重点客户建立一套“精细化”接待流程，由事业部领导牵头，统筹协调技术、商务等部门资源，从需求摸排、行程规划、现场考察安排、对接跟进全周期细化服务颗粒度，确保服务精准触达业主核心需求。
七是属地人才战略升级，构建国际化智力支撑网络。加快海外市场深耕速度，聚焦关键领域，重点引进兼具客户资源网络、投标实战经验及熟悉属地标准的“本土化+专业化”复合型人才，为海外业务开拓提供智力支撑。
会上，海外事业部营销系统相关领导针对“百日攻坚”专项行动做出具体部署，并根据办事处营销指标完成情况进行督导。
海外事业部市场营销系统相关领导、市场营销中心全体人员现场参会；境外办事处主要负责人及全体营销人员视频参会。
