8月4日，中交路建海外分公司召开2025年上半年生产经营工作会议。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中交集团、中交路建上半年生产经营工作会精神和要求，紧扣年度目标任务，全面盘点上半年工作成果，精准研判当前形势，深入查摆存在问题，系统部署下半年重点任务，奋力完成年度任务及“十四五”目标。

中交路建副总经理侯耀出席会议并讲话。公司党委书记、负责人周先念出席会议并提出工作要求。公司党委副书记、总经理侯学军作工作报告。

侯耀对海外分公司上半年取得的成绩给予肯定，深入分析了当前海外面临的形势，并对下半年工作提出五点要求：一要有“前有标兵、后有追兵”的危机感，在国内企业纷纷出海、市场竞争愈发激烈的态势下，锚定发展战略，加压奋进；二要进一步提升总部干部职工能力素质，加大人才培养引进力度，为公司快速发展提供强有力的人才支撑；三要优化绩效考核体系，健全激励机制，强化考核结果运用，形成产值与绩效直接挂钩机制，激发职工潜能，让能干事、干成事的人才脱颖而出；四要贯彻落实好公司领导班子“管业务必须管区域，管区域必须管业务”机制，建强区域力量，做好资源统筹；五要严守安全、廉洁、合规底线，化解各类风险，牢牢稳住公司安全发展基本盘。

周先念在讲话中指出，公司上下要深入学习中交集团、中交路建上半年生产经营工作会精神，与上级保持思想统一、战略协同、步调一致。一要严格落实战略部署，把握海外发展先机。围绕集团“六大导向、六大永恒战略性问题、六篇大文章”，结合公司实际，直面问题短板，推动公司海外高质量发展。二要做好数据对标分析，找准自身发展定位。对标集团整体、平台公司、工程局三方面数据情况，全面分析公司目前存在的差距和面临的问题。必须坚定不移推进自主开发，积极拓展海外增量。必须进一步苦练内功，降低管理成本，提升营收利润率。必须强化与平台公司的联动，推动联营体新模式。三要锚定目标抓好落实，确保“十四五”圆满收官。全力以赴做好市场开发，向自主开发、三级公司、新业态要增量。落实项目全生命周期管理，做实分阶段策划、完善绩效考核机制、落实好“三聚焦三优化”活动。全面防范化解海外各类风险，严控安全风险、经营风险、境外廉洁风险，确保海外事业健康发展。

侯学军作了题为《稳增长 强执行 防风险 促转型奋力完成海外高质量发展目标》的工作报告。报告从市场布局不断优化、战略支撑引航导向、施工生产有序推进、经营质效持续提升、风险防控成效显著、党建引领持续夯实六个方面总结了公司上半年取得的成绩，分析了公司面临的形势和存在的问题，并对下半年工作提出六点具体要求：一是聚焦战略落实，强化海外战略引领，加强执行力建设；二是聚焦市场开发，全力推动自主开发，持续加强国别深耕，优化海外产业布局、紧盯重大战略项目；三是聚焦项目管理，提高项目履约能力，强化科技创新支撑；四是聚焦价值创造，全面推进降本增效，全面推进资产压降，全面加强物资管控，全力推动海外属地进程，持续做实区域中心；五是聚焦风险防控，落实“大安全”管理，防范资金税务风险，筑牢法律合规底线；六是聚焦海外党建，全面加强党的建设，加强纪检监督工作，做强人才支撑保障，优化干部队伍建设，以高质量党建引领高质量发展。

本次会议采用“现场+视频”方式召开，共设一个主会场和47个视频分会场。公司领导、副总师、各部门负责人，各区域管理中心主要负责人在主会场参会；总部部门副职、业务经理，各区域、各项目部中层以上人员在视频分会场参会。