三航局副总经理吴向中赴马来西亚调研指导国别属地化建设工作
7月29日至8月1日，三航局副总经理吴向中赴马来西亚开展专题调研，并组织召开三航局马来西亚国别属地化建设工作会。
吴向中实地考察了三航局在马实施部分项目，认真听取了马来西亚分公司关于市场整体情况及属地化建设情况的详细汇报，并听取了一公司、四公司的补充汇报，深入了解了各单位在属地经营管理、资源配置优化、属地化建设推进等方面的情况、成效与挑战。
吴向中认真传达学习了中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，结合马来西亚国别实际，就如何打好优先优质协同发展“升维战”进行了深入研讨。
吴向中指出，围绕实现“优海外”实现增量，持续提升国际化经营能力和市场竞争力，一是要坚持深化“项目支撑经营”战略，坚定不移地实施“以项目支持经营体系”战略，夯实市场根基，强化项目实施对市场拓展和资源整合的带动作用，形成良性循环。二是要全面推进属地化建设，优化海外政策支持体系，聚焦核心业务能力提升，聚焦业务本身，持续改进管理，切实提高运营效率。三是要把握大势，提升海外业务定位，深刻把握海外业务在集团发展中的核心战略地位，坚持走出去、走进去、融进去、充分一体化“四步走”路线，以国际化业务增量对冲传统也业务下滑的挑战；坚持高目标引领，紧贴属地实际，持续做大做强海外市场份额，打好海外“升维战”。四是优化管理经营体系，坚持统筹协调与系统化、专业化、区域化管理，持续优化体系，确保在新业务领域实现高质量发展与可持续经营。五是强化队伍建设与风险防控，坚持以人为本，加强思想作风和能力建设，要解放思想、拓展国际视野。要完善制度流程，强化合规管理，用制度和流程提升属地化管理效能，坚决守住底线红线，为高质量发展提供坚实保障。
三航局相关业务部门负责人参加活动。
