8月8日，水电十四局在昆召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实集团（股份）公司工作部署，总结2025年上半年工作，部署下半年重点任务，确保完成公司全年改革发展目标任务，以“十四五”高质量发展成效为“十五五”谋篇布局奠定坚实基础。

公司党委书记、董事长王曙平出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理李国瑞通报上半年经济运行情况并对重点工作进行部署安排。公司党委委员、副总经理颜家勇主持会议并传达集团（股份）公司年中工作会精神。公司领导陈益安、张述毕、徐浩、杨彪、张德高出席会议。

王曙平强调，务必要继续坚定信心，深耕“水能城”核心主业，发挥比较优势，集中精力做好自己的事；务必要继续艰苦奋斗，赓续弘扬公司71年发展而来的优秀精神传统；务必要继续知道做到，落实落细各项工作，注重实干实绩，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。

王曙平要求，公司上下要更加紧密团结，紧盯目标任务，聚焦关键环节，鼓足干劲、加压奋进、主动作为，以更强的责任感、紧迫感推进各项工作部署，冲刺下半年、决胜全年度，全力以赴完成年度各项目标任务，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局奠定坚实基础。

一要聚焦战略谋未来。立足核心主业，以科技创新赋能培育新质生产力，夯实公司核心功能，提高核心竞争力；集中有限资源，加快发展战新产业；坚持向海而行，向海图强，坚定不移推动国际业务高质量发展。二要聚焦“两场”保生存。持续加强营销管控；坚持一切工作到项目，不断提高项目管理水平。三要聚焦管理出效益。坚持过紧日子，以管理提升反促降本增效；抓好亏损治理，持续做好“三金”管控；着力强化资产经营，更大力度实施欠款清收“攻坚行动”。四要聚焦风险保稳定。一以贯之抓好合规经营，将合规经营和安全生产打造成为公司的核心竞争力；抓实安全质量环保工作，认真抓好汛期安全生产工作，切实做好关键时期舆情防范和信访维稳工作；统筹抓好各项专项整治整改，做好整改整治“后半篇”文章；进一步提升保密管理能力，全面提高公司保密管理水平。五要聚焦党建聚合力。听党指挥，加强政治建设；能打胜仗，以保落实的成果检验党建引领效果；作风优良，突出加强作风建设。

李国瑞通报了公司上半年经营发展情况，要求要全力抢市场、稳增长、谋规划、保安全、防风险、强党建，从五大方面对下半年生产经营重点工作进行了安排部署。一是持续提升市场营销能力，巩固拓展发展空间。全力把握政策机遇，抢抓高质量订单，坚持强本拓新，推进业务布局优化。二是持续提升穿透管理能力，推动降本提质增效。加强项目管理，提升创效能力，全面加强财务管控。三是持续提升风险防控能力，防范化解重大风险。以更大力度推进化债清收工作，全力抓好依法合规经营，持续深化亏损治理，从严从细抓好安全生产，将本质安全理念穿透至终端末梢。四是持续提升改革创新能力，激发内生活力动力。高质量开展“十五五”规划编制工作，落实落细各项改革任务，更大力度推进科技创新，加快培育发展新动能新优势。五是持续提升党建引领能力，筑牢“根”“魂”优势。全面加强党建赋能，全面加强干部队伍建设，全面加强执行力建设，真正践行“知道做到”文化。

颜家勇就贯彻好会议精神提出：一是抓好传达学习，二是抓好贯彻落实，三是抓好落地见效，四是抓好学习教育，五是抓好党建引领保障，确保全年目标任务高质量完成。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高管、副总师，总部部门正副职负责人，在昆单位相关负责人等在主会场参会；不在昆区域部、二级单位、直管项目部、控股公司相关负责人在分会场参会。