8月7日-8日，中国化学七化建在总部经济大楼召开2025年年中工作会。会议认真贯彻落实集团公司企业负责人研讨班精神，全面总结上半年工作情况，分析研判当前形势任务，明确下半年及“十五五”工作思路和举措，确保高质量完成年度目标，以高起点、高要求铺就“十五五”奋进之路。

公司党委书记、董事长龙海洋作了题为《攻坚年度任务 擘画五年蓝图 乘势而上奋力谱写高质量发展新篇章》的讲话。党委副书记、总经理易炳银作了题为《锚定目标强攻坚 笃行实干勇担当 奋力夺取年度目标任务全面实现》的工作报告。公司外部董事、领导班子成员及高管出席会议。

龙海洋指出，今年上半年，公司深入贯彻党中央国务院重大决策部署，认真落实集团公司工作要求，扎实推进“三张计划表”和“九个专项行动”落地见效，高质量发展迈出坚实步伐，主要经营指标实现时间过半、任务过半，创历史同期新高，获评集团公司“五好”班子，荣获集团党建考核A级、经营业绩A+等多项荣誉，交出了一份奋发有为、体现担当的优秀答卷。

龙海洋表示，下半年是“十四五”规划的收官决胜季，更是系统擘画“十五五”蓝图的战略窗口期。要以集团公司“135”战略为引领，锚定“倍增”计划目标，科学谋划构建七化建“四梁八柱”，实现经营有效益、增长有潜力、发展有价值，力争在“十五五”末将公司打造成为布局科学、效益优良、具有核心竞争力的国际知名企业。

聚焦“十五五”规划

• 必须强化科技创新，加快发展新质生产力。深化系统创新，布局产业链关键环节，攻坚自主工艺技术，强化先进技术合作，推进人工智能深度应用，加速全链数字化转型，打造“T+EPC”与“T+实业”核心优势。

• 必须优化战略布局，构筑国内外增长双极。坚持市场导向，优化资源配置，拓展国内战略性领域市场份额，加快打造海外业务新增长极，实现国内外市场协同联动、均衡发展。

• 必须狠抓精益管理，实现降本增效新突破。以精益化项目管理赋能盈利能力升级，抓好项目管理“发力点”，紧盯项目执行“主战场”，聚焦关键指标“晴雨表”，咬定节点目标“硬约束”，以有力手段助力倍增计划实现。

• 必须发展优质实业，推进战新产业新布局。保持“三个聚焦”战略定力不动摇，持续构建“研发—转化—产业化”全链条闭环体系，高质量孵化、建设、运营实业项目，推进“T+产业”科学发展。

• 必须做强国际贸易，打造协同发展新模式。聚焦优势打造“拳头”产品，组建专业人才队伍，健全业务合规管理体系，打出国际贸易全力出击“组合拳”。

• 必须聚力改革攻坚，激活体制机制新动能。深化市场化经营机制，强化三级公司能力建设，以系统性改革激发企业内生动力与发展活力。

• 必须深化队伍建设，释放干事创业新活力。建强人才队伍战略支撑体系，一体推进高素质人才引进、人才梯队建设、人才培养体系、产业工人队伍建设工作，筑牢人才根基。

• 必须筑牢风险防线，高水平统筹发展安全。着力推动风险防控一体统筹，筑牢安全生产坚固防线，夯实资金安全管理堤坝，构建合规文化生态体系，坚决守住风险防控底线红线。

• 必须坚持党建引领，夯实高质量发展根基。着力推动党的建设、基层建设、作风建设、品牌建设一体提升，以高质量党建筑牢企业高质量发展根基。

易炳银就贯彻落实本次会议精神提出要求：要提高站位强担当，迅速掀起会议精神学习贯彻热潮，凝聚全员思想共识，切实把会议精神转化为推动高质量发展的强大动力；要系统谋划促发展，科学统筹“十五五”规划编制，细化任务清单，破解发展难题，确保各项工作有序推进；要督导考核保落实，聚焦重点任务闭环管理，强化目标导向和过程管控，以实干实绩确保“十四五”圆满收官、“十五五”高位开局。

会议期间，公司副总经理魏丽娜、廖良彬、黄显中、吴新君分别结合分管领域工作作专题发言；与会人员围绕如何做好公司“十五五”规划，保障公司高质量可持续发展等问题进行分组讨论；纪委办公室（党委巡察办公室）、审计部、法律合规部、安全生产管理部（环保管理部）负责人作大监督工作汇报。

公司中级及以上管理人员、分（子）公司领导班子成员参加会议。