8月8日，水电十五局在西安召开2025年年中工作会议，总结上半年工作，分析研判形势，研究部署下半年工作，全力以赴完成年度各项目标任务，为“十四五”顺利收官、“十五五”良好开局奠定坚实基础。

公司党委书记、董事长何建东出席会议并作题为《保持定力强信心、加压奋进勇向前，奋力推进公司战略转型升级和高质量发展》的讲话。公司党委副书记、董事、总经理李鹏通报上半年经济运行情况并对重点工作进行部署安排。公司党委委员、副总经理郭联合主持会议并传达集团（股份）公司年中工作会议精神。公司领导张立选、党少英、贾浩、耿晓林、陈晓全、邵军、吴勇、辛亚飞出席会议。

何建东指出，今年以来，在建筑行业整体规模利润收缩、市场竞争激烈、生存压力陡增的严峻形势下，公司上下顶住压力、稳住阵脚、克难奋进，推动战略转型、深化改革、党的建设等方面工作取得了来之不易的成绩。并立足发展态势、指标、环境、动力4个方面充分研判了公司当前面临的挑战，强调要锚定年度目标，坚定信心，迎难而上，上下一心，全力以赴确保完成全年各项目标任务。

何建东要求，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团（股份）公司年中工作会议精神，扎实落实公司刚刚召开的年中市场营销会、经营活动分析会、项目策划评估和风险项目管理专题会等各项重点工作部署，锚定公司“1234567”年度总体思路和目标任务不动摇，切实坚定战略转型、改革赋能、风险防控、政治领航“四力”，以实干担当的实际行动和成效跑赢“下半程”、决胜“全年度”。

01

坚定战略转型定力。加快攻坚突破战新产业，积极推动传统业务升级，坚定不移高质量出海，科学谋划好十五五战略规划。

02

深化改革赋能强动力。全面激发市场营销活力，强化两级本部管控能力，全力提升项目管理创效能力。

03

增强防范化解重大风险能力。着力向“三金”要资金，织密全流程合规管控体系，夯实安全质量环保发展基石。

04

强化高质量党建引领保障能力。深化政治建设，强化党建赋能，从严正风肃纪。

何建东强调，一分部署，九分落实。下半年是加码大干的“关键期”、决胜收获的“黄金期”。公司广大干部职工特别是各级领导干部要增强体系化思维，夯实体系化管理，强化体系化运行，保持定力增强信心，加压奋进勇往直前，全力冲刺三季度、决胜四季度，确保顺利完成全年目标任务，为公司高质量发展应变局、稳大局、开新局积极贡献力量。

李鹏通报了上半年经济运行情况，从四个方面对下半年生产经营重点工作进行了安排部署。一是以“抢市场”为首要任务，做实营销体系强化协同攻坚，聚焦主责主业优化订单结构，加快培育战新产业构建新增长极，强化投资管控狠抓资金回款，优先国际业务发展拓展海外增量，确保市场破局。二是以“抓现场”为核心要求，强化精益管理狠抓项目履约，突出业绩引领抓好降本增效，聚力科技创新赋能转型升级，筑牢安全质量底线保障平稳运行，提升履约效能。三是以“提质效”为价值导向，优化资金管理提升资金运营质效，坚持靶向施策精准压降进“三金”，丰富财务共享内涵展现数字服务价值，运用财务手段强化风险防控，深化财资管控。四是以“强管理”为基本要求，强化制度执行落地提升决策效能，切实改进工作作风，深化法治建设护航企业合规经营，深化大监督格局提升监管实效，强化内生动能。

会议要求，要抓好年中工作会的贯彻落实：一是要领会和传达好会议精神，进一步提高政治站位，坚定信心，统一思想，振奋精神，以拓市场、稳经营为目标，把握工作重点，突破市场难点，疏通经营堵点，积极推动下半年各项工作有序开展。二是要明确目标细化举措，坚定不移做好市场营销、“三金”压降，亏损治理、资金管控，风险防控、科技创新、质量安全保障，统筹推动“三项工作”落实，全面提升发展质量。三是要紧盯成效抓好落实，聚焦圆满完成年度工作目标任务，进一步厘清职责，制定举措，细化分工，深化落实，强化信息互通共享、资源统筹、业务监督，集中力量抢抓优质订单，狠抓经营质量，严控履约风险。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高级管理人员、本部各部门副职级以上领导干部、各区域公司主要负责人、所属各单位党政主要负责人在主会场参会。各区域公司、所属单位及项目部相关人员在分会场参会。